突破物流的天花板
突破物流的天花板详细内容
突破物流的天花板
课程背景:
在科技改变时代的大势之下,供应链要求在线化已经成为不可阻挡的趋势,物流不可能继续离线并游离于供应链体系之外,物流的创新将围绕交付卓越开始。如何认知物流精细化管理和如何实施物流精细化管理,如何创新成为企业物流精细化管理的核心,本课程将带领学员实现颠覆式的思维和突破性思考,从物流的全方位实现精细化管理。
课程收益:
● 理解精益和思维的不同境界
● 清楚创新卓越的物流方向
● 掌握物流精细化管理的要点
● 突破物流管理的天花板
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:企业核心员工
课程方式:讲演结合、全程互动
课程大纲
第一讲:供应链变革-物流将融入供应链体系
一、供应链发展趋势
1. 在线化
2. 核心企业上下游衍生
3. 逆向供应链设计
二、认知物流精细化管理
1.物流的0缺陷管理思考
2.最优物流成本
3.交付卓越的物流创新
互动:物流精细化管理,以交付卓越为核心,你会从哪几个方面去设计物流的创新管理和运营。
三、思维囚牢
1.意识
2.知道
互动:在物流精细化管理前提下,如何突破不知道又没意识到的管理盲区?
第二讲:供应链核心理论与思维在物流精细化管理中的指导作用
一、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位
1. 供应链的三个零与战略采购定位
1)以控制库存为核心-0库存采购
2)以管理现金流为核心-供应链金融
3)以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系
2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系
1)数据思维
2)标准思维
3)优化思维
4)整体思维
5)整合思维
6)平衡思维
案例:联想供应链思维与战略采购管理
第三讲:物流精细化管理中仓库管理触电策略
一、追
1.货物追索管理
二、收
2.货物签收管理
三、查
3.货物查验与控制
四、储
4.智能存储管理
五、拣
5.分拣与智能分拣管理
六、发
6.发货三合一,信息透明
七、盘
7.整理大盘,盘点设计
八、退
8.退货与报废
互动:你如何实现仓储精细化管理下的8个核心触点管理
第四讲:物流精细化管理中运输精细化管理策略
一、智能调度
二、透明跟踪
三、全程可视
四、移动签收
五、电子回单
互动:在本企业运输管理过程中,如何实现0缺陷管理
案例:京东物流的精细化管理
课程总结
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