企业向华为学习什么?如何学?(2天版)

  培训讲师:林安

讲师背景:
林安老师介绍(中英双语老师)林安,中共党员,华中科技大学毕业,硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司,历任土耳其等国国家代表,东欧独联体地区部总裁,欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司,历任东欧地区部 详细>>

林安
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企业向华为学习什么?如何学?(2天版)详细内容

企业向华为学习什么?如何学?(2天版)

企业向华为学什么?如何学?
主讲:林 安
课程背景:
华为的成长经历引来世界关注的目光,全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为,将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。
但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业,成为本企业经营管理的一部分。
本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外,针对大家学习华为面临的问题,重点从核心价值观的落地等方面,诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。
本研讨有很强的实操性,也是企业很好的指导手册,希望对大家有所价值。
课程收益:
企业收益:了解华为的发展历程,并从中找到对自己企业有用的东西。
学员收益:建设企业文化的方法;将核心价值观落地到经营管理的各个层面的方法与思路;批判性地学习、理解、吸收华为的经营管理方法。
学员对象:
企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。
授课方式:
学员分组(方便讨论交流);
授课(40%)+案例分享(30%)+讨论(30%)。
授课天数:
2天(每天6小时)。
课程大纲
一、华为的发展历程
华为发展的三个阶段
讨论:华为不同的发展阶段给我们的启示分别是什么?华为的关键成功要素有哪些?
二、学习华为的企业文化建设
华为的核心价值观
以客户为中心的奋斗者文化
案例:华为的企业文化建设
资源都会枯竭,唯有文化生生不息
讨论:华为的企业文化建设给你的启发是什么?
三、学习华为的经营管理
战略管理
流程与变革管理
人力资源管理
干部管理
绩效管理
全方位系统化的激励体系
四、学习华为的核心理念
以客户为中心
居安思危,惶者生存-“活下去”
商场上没有敌人,只有“友商”
力出一孔,利出一孔
开放、妥协、灰度
深淘滩,低作堰
五、华为成功的关键要素分析
讨论:华为的关键成功要素有哪些?对比自己的企业找出差距与解决方案!
华为成功的关键要素
讨论:对比华为成功的关键要素,哪些是你的企业需要的?如何将这些关键要素落地到自己的企业?
自我批判
自我批判的经营与管理
自我批判做多久,企业就能走多远
讨论:您的企业需要自我批判的氛围吗?准备如何做?
总结
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