中基层管理者若干管理问题的能力提升主讲：林 安课程背景：一些企业在部门级的经营管理上存在以下问题：不知道如何依据部门的战略牵引目标搭建组织；相对准确地定义组织中各个节点上的能力模型；人岗如何匹配；如何在薪酬激励空间有限的情况下，合理有效地激励团队，使大家保持奋斗激情，持续地艰苦奋斗；如何建设、管理高绩效的团队；管理理念缺失等问题。针对这些问题，我们开发了这门为期一天的课程，采用了业界认可的工具及方法论，并大量引用华为的案例，同时穿插了一些讨论，以提升中基层管理者解决以上问题的能力。课程收益：企业收益：优化组织；提升团队凝聚力；提升执行力。学员收益：掌握组织搭建、人岗匹配的思路；提升激励能力；提

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自我批判 （基于华为的自我批判管理实践） 主讲： 林 安课程背景：企业使自我批判的理念成为员工认可的理念并落地为企业认可的文化，为企业的自我修复服务，是非常困难的。基于华为自我批判的管理实践，根据企业目前在自我修复、自我完善方面存在的问题，本研讨系统、全面地阐述了自我批判理念的剑、落地、践行、传承的方法、逻辑，其中不乏华为等企业的案例，对有需要建立自我批判文化与管理机制的企业很有帮助。课程收益：企业收益：提升自我修复、自我改进的能力学员收益：各级干部树立自我反省的理念，增强干部之间的信任，增加凝聚力。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经

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组织绩效管理 主讲：林 安背景战略层层分解到各个组织，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强的实操性。培训收益：企业收益：掌握组织绩效管理的基本方法。学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解BLM框架，掌握组织绩效

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组织建设与引领团队 主讲：林 安课程背景基于对企业的了解，我在组织建设与管理及如何引领高绩效团队两方面，做了较为系统的阐述。培训收益：企业收益：提升企业的综合竞争实力学员收益：拓宽管理视野，建立组织建设与引领团队的结构化的框架逻辑。课程特点：授课50+讨论25+案例25参训对象：各级管理者培训时长3天（6小时/天）课程大纲1. 后备高管应具备的主要能力1. 端到端的管理体系（简称“管理体系“）2. 管理体系各个环节的关键内容3. 后备高管应具备的关键能力4. 高管在经营

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员工绩效PBC管理全周期 主讲：林 安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法，加上少量的通用案例与视频分享，系统、生动、简单、由浅入深

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战略管理的逻辑与战略落地 主讲： 林 安课程背景：企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了

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