战略规划与解码的衔接 主讲：林 安课程背景越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。过程中，往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节，最终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。培训收益：企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致

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《战略解码、目标制定与执行》 主讲：林 安课程背景：针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。希望对企业的各级管理者有直接的帮助。培训收益：企业收益：提升目标制定、分解，与执行的能力，最终提升企业的战略实现能力。学员收益：掌握目标制定、分解，与执行的整体结构化思维的逻辑；掌握平衡计分卡等工具的使用；掌握目标紧紧围绕战略来落地实施的方

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战略解码工作坊 主讲：林 安课程背景企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时与目标对标，使指标代表目标。以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。培训收益：企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解码结构化的思考；提高战略思维能力。知识点：平衡计分卡BSC；关键成功要素分解法；部门责任矩阵等。课程结构：

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战略与执行 主讲：林安课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。培训收益：企业收益：增强基于业务差距，相对准

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《执行力》 主讲：林 安课程背景执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。学员收益：掌握提高执行力的基本方法。课程特点： 授课40（互动引导）+小组讨论30+视频分析20+案例研讨10参训对象： 管理者，人力资源，骨干员工培训时长：1天（6小时/天）

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《中、基层管理者的自驱力》主讲：林 安课程背景：中、基层管理者他们承上启下，肩负着企业战略落地、实施、并最终达成的责任和使命，除了制度规范等方面的管理约束外，他们更需要有自驱力，做到自我激励、不令先行。课程收益：企业收益：降低企业的管理成本，提升企业整体的执行力；提升管理效率与效益。学员收益：找到建立自驱力的框架结构；建立逻辑思考；找到具体方法。学员对象：中、基层管理者。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；理论（55）+案例（15）+交流分享（30）。授课天数：1天（每天6小时）。课程大纲共有愿景、使命，核心经营理念愿景、使命、核心经营理念对企业意味着什么愿景、使命、核心经营理念对你意味着什么

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