课程背景：针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求，我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题，目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确的企业经营管理哲学（这点对所有企业的经营者及各级管理者同样重要）；随后再提升他们如何让企业的各个组织乃至整个企业共有这种思维理念与经营哲学，使大家有凝聚力及共同的目标；然后才是提升他们的领导力与管理技能的阶段。建议分这三步走！在华为15年的管理生涯，无论在工具与方法论、实战案例、端到端经营管理的综合积累等方面，积累了不少心得，为各类企业风向了价值；长期以来，对稻盛和夫以及任正非的系统研究，对企业的经营哲学、理念、愿景与使命、

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课程背景：企业的转型给各级管理干部及员工带来了迷茫，缺乏存在感与归属感，对公司的未来缺乏信心，很难通过快乐生活、健康生活的整体基调，与企业共同发展。针对企业存在的以上方面问题，我开发了这门课程，希望对干部及员工以积极开放愉悦的心态投入工作，并健康地生活，有较大的正面推动作用。课程收益：企业收益：提升企业的凝聚力。学员收益：明确企业战略方向；增强存在感、归属感、对企业与自我的信心。学员对象：管理者及员工。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（60）+案例分享（40）贯穿双向交流、引导与启发。授课天数：0.5天（1天6小时）。课程大纲引子讨论结合你的工作与生活，怎样理解“快乐工作、健康生活”的

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课程背景每每问及企业的经营者或各级管理者“管理管什么？”绝大部分管理者总是说“管人管事管钱（或管资源）”，很少有管理者从经营管理的主干逻辑进行思考并形成全面的管理认知！企业的经营管理是由主干以及其逻辑框架的，华为三十六年成功的经营管理实践，在企业文化作为核心竞争力的前提下，很好地从经营管理的主干逻辑出发进行经营管理，这是华为长期稳健发展，并顺利度过九大危机的关键因素。该研讨以端到端的管理的逻辑框架为主线，围绕企业在主线上的经营管理实践展开，系统地阐述了方法论、工具、案例，帮助各级管理者建立起管理的逻辑化的逻辑思考，真正系统全面地思考管理问题，对增强各级管理者的经营管理能力有很好的价值。培训收益

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课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨，在高层管理者必须具备的六大关键角色方面，从角色认知到角色转身的维度，做了较全面清析的诠释。本培训内容分五步进行研讨，紧密联系企业自身的实际，结合各位高层管理者自己的情况，就六大角色展开讨论，找出自身差距，最终达到协调转身、提升认知的目的。培训收益：企业收益：提升企业高层管理者的领导力与执行力。学员收益：清楚认知自己的角色及

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课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮助。课程收益：企业收益：提升核心竞争力学员收益：理解核心理念与企业文化的关系；找到融入的方法；找到实施与传承的方法。学员对象：企业（公司及分子公司）法人代表、各级管理者，与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（50）+案例（25）+讨论（25）。授课天数：1天（6小时）课程大纲核心价值观与核心经营理念解释的统一、唯一性以集团核心价值观为基础定制下属各二级公司及分子公司的核心经营理念各个层面需共有

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课程背景：企业往往只看到外部客户，看不到内部也是互为客户的，因此，不好好配合、不协同、不快速响应、不满足并超越内部客户的期望等等，导致企业内部效率低下、经营管理质量不好等问题，最终影响外部客户与最终用户的体验和满意度。本次研讨重点放在帮助学员树立内部客户的经营与服务理念，并在各级团队找到将经营与服务理念落地、践行、传承的实践方法。课程收益：企业收益：提升企业的核心竞争力。学员收益：树立内部互为客户的理念；找到认同、落地、践行、传承理念的方法。学员对象：法人代表、各级管理者。授课方式：授课（50）+案例（30）+讨论（20）学员分组（方便讨论交流）授课贯穿双向交流、引导与启发.授课天数：1天（6

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