华为的管理模式（2天版）_林安_企业内训课程

华为的管理模式（2天版）

培训讲师：林安

讲师背景：
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部详细>>

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华为的管理模式（2天版）详细内容

华为的管理模式（2天版）

华为的管理模式

主讲：林安

课程背景：
华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方
文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通
过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧
，最终形成了自己的企业特质。
短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业
的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为企业改善管理模式提供
了帮助！

培训收益：
企业收益：提升企业的综合管理能力
学员收益：建立经营管理端到端的框架逻辑

课程特点：
授课60%+讨论20%+案例20%

参训对象：法人代表，各级管理者

培训时长
2天（6小时/天）

课程大纲
1. 企业经营管理的主干逻辑
1. 经营管理的主干逻辑
2. 企业文化对经营管理的影响
3. 讨论：企业文化与业务的关系？你认同企业文化对管理的影响吗？
2. 华为的管理模式
1. 决定企业管理模式的关键因素
2. 华为管理模式特点
1) 开放、妥协、灰度
2) 将“以客户为中心”的经营与服务理念渗透到经营管理的每个角落
3) 先僵化、后优化、再固化
4) 自我批判
5) 无为而治
6) 讨论：华为管理模式特点对你有何启发？联系自己的管理特点，谈谈感想
1. 战略管理模式
1) 规范化的战略规划
2) 高层必须参与战略规划
3) 重视战略的宣贯与达成
4) 各级干部对战略的达成层层负责
5) 例行化的战略管理
6) 案例：华为的战略管理日历
7) 讨论：华为的战略管理模式对你的启发是什么？
2. 流程管理模式
1) 以客户导向推动流程建设与管理
2) 控制流程质量
3) 分类管理流程
4) 指定具体责任人管理流程
5) 让IT系统承载流程运作
6) 案例：流程从客户中来到客户中去
7) 讨论：本企业的流程建设能从华为的流程创新中获得哪些借鉴？
3. 人力资源管理
1) 人力资源管理紧扣业务战略需求
2) 重视人力资源管理的三大背景
3) 人才管理
4) 组织管理
5) 激励体系的建设与管理
6) 氛围文化管理
7) 案例：人力资源管理者必须懂业务
8)
讨论：针对人力资源管理的关键因素，结合华为人力资源管理模式，谈谈你的观点
4. 绩效管理
1) 华为绩效管理的导向与原则
2) 公平、公正、合理、灰度
3) 结果导向、过程倾斜
4) 重视“盐碱地”的绩效管理
5) 结果达成与核心价值观的认同并重
6) 案例：商业价值与非商业价值的绩效考核
7) 讨论：对比华为的绩效管理模式，企业的绩效管理有哪些问题？如何改进？
5. 干部管理
1) 明确的干部标准
2) 副职不能取代正职
3) “之”字型的发展轨迹
4) 能上能下
5) 使命感、危机感、饥饿感的要求
6) 干部选拔制而非培养制
7) 最优秀的人培养更优秀的人
8) 案例：华为干部选拔的“三个优先”
9)
讨论：对比华为的干部管理模式，企业的干部管理长短处有哪些？怎样补齐短板？
6. 技术管理模式
1) 按客户与市场要求
2) 控制节奏
3) 前瞻性
4) 鼓励跨界，但聚焦主航道
5) 重视内部的集成与协调
6) 案例：超前半步是先进，超前一步成先烈
7) 讨论：华为的技术管理对企业的启示有哪些？
3. 对话交流
4. 总结
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