课程背景： 成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力，就需要提升领导力。你有无遇到下列情况：为什么同样的领导方式，但对一些人却起不到作用？团队没能力，我可以帮助你，但有能力也不好好做，我该怎么办带团队实在太累心了，还不如我亲自来做效率高？新同事刚来的时候热血沸腾，为什么过了一段时间就激情消散？团队时好时坏，状态不稳定，真是捉摸不定，怎么办？如果领导者要与和他们共事的结成伙伴，就需要发展一些技能，能够诊断、灵活性和建立伙伴关系。时至今日，全球已有1

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课程背景： 成功的企业有一个不可否认的共同点就是组织成员之间有着成功而有效的交流、沟通和影响。人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。我们提升员工的生产力和发挥员工的潜力，就需要提升领导力。你有无遇到下列情况：为什么同样的领导方式，但对一些人却起不到作用？团队没能力，我可以帮助你，但有能力也不好好做，我该怎么办带团队实在太累心了，还不如我亲自来做效率高？新同事刚来的时候热血沸腾，为什么过了一段时间就激情消散？团队时好时坏，状态不稳定，真是捉摸不定，怎么办？企业需要创新、企业需要竞争，说到底还是人的创新、人的竞争。一个员工在普通经理手下，其潜力只能发挥2030；而

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课程背景：这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，因为有太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立关系、解决冲突、分享资源，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生团队凝聚力、协作力，每一个人都成为企业的主人翁，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利地朝向既定的方向前行。我们的培训通过对许多企业的调查研究的基础上进行特别的设计。目的是帮助企业形成一个和谐高效的跨部门协作，打造高绩效团队！课程收益：掌

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课程背景：在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，因为有太多的原因造成团队的沟通与协作问题，比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。管理者要做好团队管理，发挥团队协作与建设性管理冲突。及时响应业务问题，解决矛盾与冲突，并通过自己或他人合作行程解决方案；坦诚信任、沟通交流，求大同、达共识，精诚团结、协同合作;既强调分工负责、格尽职守，更要求大局有限，携手并进；以双方互利共赢为追求目标，善于发掘利益共同点，能够说到对方心坎里去，赢得对工作的支持，鼓舞其参与的热情

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课程背景：实现企业愿景和战略目标，需要组织能力和员工能力提升。上下同心、左右对齐，利出一孔、力出一孔，才能齐心协力谋发展发展。为了实现公司的上市计划，需要解决暴露出的管理问题，促进公司的整体发展目标。目前主要矛盾在于：公司人员整体能力素质情况与公司的发展计划有差距；公司管理层对于自己的管理角色定位比较模糊，从而造成人心不凝；公司企业文化对于员工的渗透不足，从而造成员工在意识层面没有接受文化的熏陶。因以上3大主要矛盾的存在，所以引发出一系列不良连锁反应，暴露出一个个具体的失控行为，比如跨部门沟通障碍；官僚主义；责任感及耐心缺乏；缺乏积极向上的学习氛围；无信仰安于现状懒散等本课程从管理者的能力和意

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课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。实现企业目标需要提升团队凝聚力，才能在竞争的市场中获胜。团队要聚焦目标，跟进过程、实现结果，做到人人有事做，事事能落实。执行力有赖于领导力，管理人员的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。如果团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。凝聚力是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥有很重要的作用。让团队对成员有吸引力，成员对团队有向心力，以及团队成员之间的相互吸引。本课程老师将通过互动、引导、模拟和咨询的方式，帮助学员提升凝聚力，获得高绩效！课程效益：识别团队凝聚力降低的原因聚焦共同目标，上下同欲磨砺团队协作的三大技

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