课程背景： “管理是通过他人来完成任务！”没错，这是世界著名的管理学家彼得.德鲁克先生说的。但是，管理好一个个体和管理好一个团队是有很大的差异。当你完成一个项目时，不仅仅需要一个人，更需要一个团队。在高度不确定的环境下，人们越来越发现团队管理的重要性。从领导自己到领导他人，从领导他人再到领导团队，是两次质的飞跃。团队管理是所有成功管理的基础，组织或企业无论多大，都是由一个个团队组成。领导是团队的关键，缺乏领导的团队，即使方向确定，行动也相当迟缓。强调领导团队的重要性，其原因主要有两个：首先，领导者的成长有自身的心路历程，历练初任、胜任、升华和涅槃四个阶段；其次，团队发展也有其生命周期，经历初创

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课程背景：环境变化越来越变幻莫测，市场竞争越发显得激烈，人员变动也更加频繁。在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得竞争优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致，上下沟通同频，左右交流共振，提升组织竞争力。你可能正处于以下的情况中：你正准备加入一个团队你正准备领导一个团队你正准备加入一个团队建设计划你正想验证一下有关团队的最新理论成果由于团队是有各种缺点的人所组成的，团队不可避免地带有先天缺陷。越是如此，团队协作越发显得难能可贵。针对行业领先企业的最佳实践，我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助职业人士高效地建设团队协作。课程收益：团队协作提升组织协同性，实现团队绩效，促

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课程背景： 在快速变化的商业环境下，如何高效地运用资源（人财物），从而实现公司的目标，是摆在我们每个人面前的必然选择！目标管理通过在组织内建立了覆盖各个层级的目标链实现上级对下级的管理。在设定目标时，组织的高层管理团队首先确定组织的整体目标，继而将整体目标细分为各个部门的目标，再细分为部门内部每个人的具体目标。同时，这些具体目标的完成情况将是今后人事考核和奖惩的依据。目标锚定做事的方向，计划应对突发的变化，运用人财物等资源，实现公司要求的结果。目标分解到员工之后，需要落实到行动计划上，让计划可执行，才能落地、实施、跟进和评估。做到人人有事做，事事有落实。针对行业领先企业的最佳实践，培训采用互动

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课程背景：在这个VUCA的时代，提升管理者确定性的能力应对不确定性，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如果管理者角色转型不成功，就会多了一名蹩脚的经理，少了一位能干的业务骨干。现实工作中，业务骨干做管理之后经常会面临如下挑战：1. 工作角色难以转变，不知道领导力对团队和组织的价值2. 主要依靠经验主义，缺乏有效管理方法和工具，不聚焦3. 自我享受一线打拼，所

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课程背景：管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。提高问题分析与解决能力，就是提高管理决策能力和解决问题能力。如何有效运用科学的方法和工具来帮助我们高效地发现问题、界定问题、分析问题、解决问题，是职业人士必须具备的重要技能，也是检验一个领导者能否担当重任的关键标准。解决问题的过程也是充分系统思维的过程：要用系统思维去识别问题、寻找原因、探寻对策。管理者要跳出传统的管理思维，从监督控制到系统思维，适应快速变化的市场环境。处理多变、模糊、不确定和复杂的因素 —— 做出科学、可行的问题分析与决策。本课程以“行动学习”、“系统思维”为主线，结合问题解决与决策制定的八步法流程，以实战的方式进行培训，旨

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课程介绍你是否发现这样的现象？我们因为公司的声望加入这家公司，但是因为上司的原因而离开这家公司。这种不顺和或者说失败，其损失归根结底还是需要员工自己承担。下级向上管理存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效的现实困境。员工向上管理如要扎实有效开展，必须摆正心态，提高认识，增强主动性，讲究方式方法，有序有度地进行。研究表明：“员工与上司发展良好的人际关系，对工作满意度是一般人的2.5倍。”在本课程中，老师将运用多年的职场和管理经验，通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位职场人士获得成功！培训目标了解根据上级主管的利益和需求来规划沟通的重要性和上级主管沟通时，准备好深思

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