课程背景：在互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。无德不能服人，无才无法成事。如何通过职业经理人管理提升企业的竞争力，拷问着许多企业。职业经理人是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后，职业经理人是决定性因素。职业经理人管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式，在实践中选拔使用职业经理人。做到良将如潮，需要靠体系保障。本课程帮助人力资源管理者或职业经理人管理者建立职业经理人管理的系统思维，从职业经理人标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程，更好地管理好职业经

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课程背景：持续性绩效管理通过和员工高质量对话（Conversation）、具体地反馈（Feedback）、绩效认可（Recognition），营造良好的绩效管理氛围，提升绩效管理能力。许多管理者不知道如何做持续的绩效管理沟通，主要表现在：缺乏绩效沟通的准备和信心缺乏技巧方法使绩效沟通走过场难以处理绩效面谈中的情绪反应没有能和员工达成绩效沟通共识持续性地绩效沟通是现代绩效管理工作中非常重要的环节，通过绩效沟通实现上级主管和下属员工之间对于工作目标的确认，识别出工作中的优势及不足并制定相应的改进方案，以及对绩效考核和改进达成一致。课程收益：课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，在课

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课程背景：持续性绩效管理通过和员工高质量对话（Conversation）、具体地反馈（Feedback）、绩效认可（Recognition），营造良好的绩效管理氛围，提升绩效管理能力。许多管理者不知道如何做持续的绩效管理沟通，主要表现在：缺乏绩效沟通的准备和信心缺乏技巧方法使绩效沟通走过场难以处理绩效面谈中的情绪反应没有能和员工达成绩效沟通共识持续性地绩效沟通是现代绩效管理工作中非常重要的环节，通过绩效沟通实现上级主管和下属员工之间对于工作目标的确认，识别出工作中的优势及不足并制定相应的改进方案，以及对绩效考核和改进达成一致。课程收益：课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，在课

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课程背景：建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。将绩效管理作为指挥棒，上下同欲、力（利）出一孔，落实公司战略目标，创造企业高绩效。本课程从企业的战略目标出发，聚焦关键结果。通过目标的层层分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升，最终实现企业战略的有效达成。在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助学员学会制定KPI及其应用。课程价值： 了解公司愿景、战略和绩效管理关系； 掌握平衡计分卡战略指标分解方法；学会将公司指标分解到部门指标的方法；学会将部门指标再次分解到个人目标的方法；课程时间：

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课程背景：绩效管理一直以来都是企业管理的重点，同时，绩效管理随着时代发展也一直在变化、优化、进化！成也萧何败也萧何，绩效管理喜忧参半。在创新型企业，KPI往往束缚了创新的手脚，容易偏离了公司的战略。传说中有“绩效主义毁了索尼”，因为激情公司消失了，挑战精神消失了，团队精神消失了，创新先锋沦为落伍者。今天的市场环境发生了巨大的变化，迫使公司不断地调整目标。对于那些服务型和知识型公司，企业绩效更多的来自于员工的技能、态度、创新和变革。员工在不同的项目之间转换，在不同的部门向不同经理汇报。因此，传统的目标管理周期长，低效僵化，不能适应快速变化的、不确定性时代要求。OKR脱胎于管理大师德鲁克的“目标管

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课程背景：识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要，公司运用全面薪酬管理起到保留人才、激励人才的作用，是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源管理活动中，评价和激励最具挑战性和技术含量。岗位价值评估是薪酬体系设计的重要一环，通过采用三维度八因素方法对岗位进行价值评估，建立科学的岗位等级体系。有利于企业根据岗位价值、能力和绩效支付薪酬，从而更好地激励员工。本次培训采用实际操作和“以案说法”的培训方式，在培训中运用具体的企业案例，帮助管理者理解和运用岗位价值评估的方法、流程、工具和技巧。课程效益：对岗位说明书深度的理解掌握海氏岗位价值评估法操作如何对岗位价值进行评估的方法和

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