课程背景：                                                               在当今的互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战，归根结底是人才挑战。人才发展，尤其是核心人才和关键人才的干部，对企业的发展至关重要！《企业核心人才管理和发展》帮助管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。有利于制定组织人才发展策略，促进组织拥有足够数量、合理结构和高质量人才，为企业的发展提供基业长青的应对之策。课程将介

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课程背景：人力资源作为集团的核心职能之一，如何对集团所有的下属公司的人力资源进行统一的管控，确保集团整体的持续活跃与高速发展，促使集团内部实现协同快速发展，成为所有集团型企业未来将要面对的重要课题。集团人力资源管控包括集团人力资源规划、人才梯队建设、集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、招聘体系、培训体系建设等。干部是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后，干部是决定性因素。干部管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式，在实践中选拔使用干部。做到良将如潮，需要靠体系保障。讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成功案例和管理工具，同时结合在企

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课程背景：公司战略目标的实现离不开人才和组织发展，建立一套符合公司人力资源战略的、行之有效的培训课程体系，从而有目标、有体系、有节奏地培养和发展人才。在构建企业的课程体系之后，需要将之可视化，并运用到培训和员工职业生涯发展。授课老师拥有20多年的职业生涯，包括业务管理和人力资源管理，对组织管理和培训管理具有丰富的咨询经验和和授课技巧。课程效益：将公司战略转化为组织能力并落地到学习地图；建立可视化的培训课程体系，有利于和业务部门进行沟通；课程体系构建方法对接人力资源体系，逻辑系统，易学易用；通过培训工作坊，完成公司的课程体系建设项目成果；学完之后即可构建自己企业的课程体系，便于培训管理者掌握培训

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课程背景：公司战略目标实现离不开人才和组织发展，如何建立一套符合公司的人力资源战略的、行之有效的培训课程体系，对于那些人员庞大、结构复杂的公司来讲，尤为重要。《课程体系建设》建设上挂战略，下接绩效。将组织架构、岗位要求、素质能力和绩效管理整合起来，形成人才培养的整体框架。我们的培训项目基于岗位序列和能力模型设计的课程体系，并建立培训地图，有利于公司系统化地推进、执行、优化能力培养体系，有步骤、有重点的培养发展公司各类人才。对于培训从业人员来讲,你是否经常遇到下列问题：公司高管质疑培训部门为什么没有给公司提供系统化的培训课程，只有屈指可数的几门课程；培训课程体系和培训课程设计缺少业务部门的输入，

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一 项目背景：公司具有自己的战略目标，并通过战略性举措积极构建战略实施能力。通过组织转型，探索组织管理模式；加强人才汇集，获得跨行业、跨领域吸引汇聚顶尖人才。提升领导力与人才管理能力是战略实施能力拼图中的重要一环，提升领导力和人才队伍战斗力确保公司战略意图得以有效实施。如何科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展公司自己的人才队伍成为我们亟待解决的问题，而能力素质模型的建立将成为尽快满足企业对人才要求的一个重要的前提和基础，有了这个基础和平台，才能为公司实现宏伟的战略目标提供有力的保障。本次行动学习项目，讲师将介绍世界级公司和国内大型公司在能力素质模型构建方面的案例和管理工具，同时结合在企业和

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项目背景：公司具有自己的战略目标，并通过战略性举措积极构建战略实施能力。通过组织转型，探索组织管理模式；加强人才汇集，获得跨行业、跨领域吸引汇聚顶尖人才。提升领导力与人才管理能力是战略实施能力拼图中的重要一环，提升领导力和人才队伍战斗力确保公司战略意图得以有效实施。如何科学而准确地定义、选拔、培养、使用和发展公司自己的人才队伍成为我们亟待解决的问题，而能力素质模型的建立将成为尽快满足企业对人才要求的一个重要的前提和基础，有了这个基础和平台，才能为公司实现宏伟的战略目标提供有力的保障。能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、

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