课程介绍人才与组织盘点对人力资源规划提供基础和引导。一个组织如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人才管理的失败。缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有最优秀的人才也是徒劳。致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大的收益。通过人才与组织盘点构建人才培养体系和业务运营体系之间两个独立的循环。人才与组织盘点将组织中的人作为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需求，为组织结构和人才进行系统管理。在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源规划和人才盘点的策略、方法和流程。培训目标掌握人才

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课程介绍组织的管理工作首先是从规划开始的，规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。人才盘点对人力资源规划提供基础和引导。一个组织如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人才管理的失败。缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有最优秀的人才也是徒劳。致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大的收益。通过人才盘点构建人才培养体系和业务运营体系之间两个独立的循环。人才盘点将组

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课程介绍组织的管理工作首先是从规划开始的，规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。研究表明：80的2030岁的人没有对自身的职业发展做科学的规划，大多数国内企业没有认识到为员工做好职业生涯规划的重要性。他们之所以没有做好自身职业生涯规划，主要原因是对自己的认识不清，不知道自己想干什么，适合干什么；有的人也想进行职业生涯规划，但不知如何下手。其次对职业市场认识不明，不清楚社会需要什么

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课程背景：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展策略，也不是来自在技术，而是来自人才尤其是关键人才。企业竞争，其底层逻辑是人才队伍（组织能力）之间的竞争，更是人才队伍之间的竞争！拥有一支强大作战能力的关键人才队伍，就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之，缺乏关键人才的支撑，企业轻则失去部分项目，重则丧失战略业务机会甚至生存的市场空间。如何有效培养与发展人才，是高层管理者和人力资源管理者共同面临的重大挑战。本课程吸收国内外知名企业建立关键人才队伍的经典案例，同时结合培训师为多家企业实施的咨询实际经验，系统地介绍人才

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课程背景：研究表明：80的2030岁的人没有对自身的职业发展做科学的规划，大多数国内企业没有认识到为员工做好职业生涯规划的重要性。他们之所以没有做好自身职业生涯规划，主要原因是对自己的认识不清，不知道自己想干什么，适合干什么；有的人也想进行职业生涯规划，但不知如何下手。其次对职业市场认识不明，不清楚社会需要什么人才，或者跟风扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性。还有就是根本没有意识到要为自己做职业生涯规划，随意找工作，任意跳槽。课程能够帮助员工和企业更加有效的人力资源配置；骨干员工和管理人员流动率降低；增加了员工间的信任，形成有效的团队合作；个人的不断发展组织成为快速发展型组织；组织整体效能提

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课程背景：研究表明：80的2030岁的人没有对自身的职业发展做科学的规划，大多数国内企业没有认识到为员工做好职业生涯规划的重要性。他们之所以没有做好自身职业生涯规划，主要原因是对自己的认识不清，不知道自己想干什么，适合干什么；有的人也想进行职业生涯规划，但不知如何下手。其次对职业市场认识不明，不清楚社会需要什么人才，或者跟风扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性。还有就是根本没有意识到要为自己做职业生涯规划，随意找工作，任意跳槽。课程能够帮助员工和企业更加有效的人力资源配置；骨干员工和管理人员流动率降低；增加了员工间的信任，形成有效的团队合作；个人的不断发展组织成为快速发展型组织；组织整体效能提

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