课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效；将绩效管理落实到实际工作中。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行授课。课程收益：课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训方

 茆挺查看详情

课程背景：公司战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。通过绩效管理作为抓手，将公司的战略目标进行落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工生产力、发展员工能力，进而提升组织绩效。本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革管理的思想。学员理解绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后，通过群策群力，将绩效管理落实到实际工作中。培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行

 茆挺查看详情

课程背景：  医药市场风云变幻，但万变不离其综。抓住销售的本质，适应市场环境变化。一个高绩效的销售队伍，需要结合公司战略，对客户进行分析，制定业务计划，明晰销售策略，匹配销售资源，建立科学的销售培训体系，通过管理水平、职业生涯和薪酬体系激励和发展销售团队，提升销售管理的有效性。针对行业领先企业的最佳实践，以业务管理为核心，以领导力作为关键能力。我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助销售相关的经理们高效地进行目标管理和计划执行。课程收益：掌握对医药销售管理之道及市场分析的方法从市场角度对客户分级和分型绩效管理制定科学的销售业务计划并进行反馈建立培训和辅导体系发展员工从招聘甄选

 茆挺查看详情

课程背景：随着医药政策和行业变化，对职业经理的个人素质要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。职业经理的职业化，必须将个人利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。公司对职业经理的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如何做好员工和团队的辅导以及打造合理化团队，提升领导力，是职业经理的必备技能。老师在培训中以医药行业的案例贯穿讲授，以多年的医药行业管理经验进行咨询式授课，帮助职业经理提升领导力。课程收益：我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在

 茆挺查看详情

课程背景：随着医药政策和行业变化，对药店管理者的个人素质要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。药店管理者是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权和管理权，是人才市场中最有活力与前景的阶层。作为药店管理者具有强烈的使命感，帮助企业经营管理，获得最大的经济效益。药店管理者的职业化，必须将个人利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。公司对药店管理者的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如

 茆挺查看详情

课程背景：随着医药政策和行业变化，对医药管理者的个人素质要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。医药管理者是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权和管理权，是人才市场中最有活力与前景的阶层。作为医药管理者具有强烈的使命感，帮助企业经营管理，获得最大的经济效益。医药管理者的职业化，必须将个人利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。公司对医药管理者的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管理工作中去。如果管理者角色转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务发展就能上一个台阶。如

 茆挺查看详情