课程背景：通过本课程的学习，您能够明确制定人力资源政策的目的，了解人力资源政策的类型，学会人力资源政策的制定流程，掌握政策制定过程中责任框架的构建，理解政策沟通的重要性。老师通过互动式教学方法，启发、练习、实践，学以致用。课程收益：对本课程结合企业实际情况和需求，针对管理者特别设计《制定有效的人力资源政策》。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。明确制定人力资源政策的目的了解人力资源政策的类型学会人力资源政策的制定流程课程结构：课程时间：1天，6小时/天课程对象：人力资源从业者，对公司政策制度有责任的人课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等课程大纲第一讲 什么

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课程背景：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展策略，也不是来自在技术，而是来自人才尤其是关键人才。企业竞争，其底层逻辑是人才队伍（组织能力）之间的竞争，更是人才队伍之间的竞争！拥有一支强大作战能力的关键人才队伍，就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之，缺乏关键人才的支撑，企业轻则失去部分项目，重则丧失战略业务机会甚至生存的市场空间。如何有效培养与发展人才，是高层管理者和人力资源管理者共同面临的重大挑战。本课程吸收国内外知名企业建立关键人才队伍的经典案例，同时结合培训师为多家企业实施的咨询实际经验，系统地介绍人才

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课程背景：企业管理者是员工管理的第一责任人，中高管是人力资源管理决策人、执行人。培训坚持问题导向，从管理人员常见的人力资源问题入手。不是按照学院派的框架来讲，而是采用CSA教学法，即“问题为什么不对如何改进”来讲，使培训接地气，思维有冲击。本次培训针对中高层管理者，将心理学原理运用于工作中，运用人力资源手段解决工作中问题。培训针对行业领先企业的最佳实践，采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段，帮助中高层管理者掌握人力资源的管理方法。课程目标：提升人力资源管理思维提升领导者的影响力掌握人力资源管理方法课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高层管理者和人力资源管理者授课方式：采用CSA学习

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课程背景：在互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。无德不能服人，无才无法成事。如何通过干部管理提升企业的竞争力，拷问着许多企业。干部是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后，干部是决定性因素。干部管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式，在实践中选拔使用干部。做到良将如潮，需要靠体系保障。本课程帮助人力资源管理者或干部管理者建立干部管理的系统思维，从干部标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程，更好地管理好干部。讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成

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课程背景世界其实不是平的。我们生活在同一个地球上、同一片蓝天下，为什么有的企业欣欣向荣、蒸蒸日上，而有的企业却日暮途穷、江河日下？人力资本是个分水岭。有些企业经营管理不善的一个重要原因就是缺乏人力资本投资培训。他们不知道培训能够创造价值、创造财富。人力资源开发是企业长期战略性行为，是打造人才供应链最重要的措施之一，是人力资源增值的主要手段。培训就是人力资本投资：员工是企业最重要的资本；主管及经理是关键的人物；只有拥有优秀管理人才的公司才可以在竞争中获胜；单靠从外部招聘熟练管理人才是不够的，企业必须重视内部人才的培养与开发。培训就是核心竞争力：迈克尔.波特说“教育和培训是国家竞争优势的决定因素”

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课程背景：　“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。” 市场竞争就是人才竞争。关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密的外泄。企业竞争，其底层逻辑是人才队伍（组织能力）之间的竞争，更是关键人才队伍之间的竞争！拥有一支强大作战能力的关键人才队伍，就能为企业的快速、健康和持续的发展提供了坚实的保障。反之，缺乏关键人才的支撑，企业轻则失去部分项目，重则丧失战略业务机会甚至生存的市场空间。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外，应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键人才从而提高公司的凝聚力和向心力

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