培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：1天 课程背景：数字化时代，产品运营已离不开数据分析的支撑。本课程旨在通过系统化的框架思维、高效的项目协调推动能力，以及深入的数据挖掘与分析技能，帮助学员掌握数字化产品运营的核心要素，促进团队形成合力，驱动业务持续增长。课程收益：培训完结后，学员能够：² 理解并掌握数字化产品运营的框架思维；² 提升项目协调与推动能力，促进团队高效合作；² 掌握数据挖掘与分析方法，优化产品迭代；² 学会客户满意度分析及应用，提升用户体验；² 掌握线上、数字化运营的思维和方法，

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培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：2天 (12小时） 课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。 课程收益：培训完结后，学员能够：² 了解数字化的本质² 了解数字化给企业和社会带来的变化² 理解数字化应该如何面对其机遇和挑战² 掌握数字化中的技术认知和产品设计² 掌握数字化时代的商业模式创新和自我认知提升 课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数字经

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培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网营销技巧的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展互联网营销的企业相关人员； 5、公司希望通过互联网进行营销并与客户有效互动的企业相关工作人员。 课程时间：2天（12小时） 课程背景： 传统企业获客难，获客贵是对企业发展的痛点，在疫情期间，传统企业线下获客渠道，例如会展，地推等营销手段都随时要按下暂停键，不仅线下营销举步维艰。同时，线上获客成本也越来越高，阿里巴巴，淘宝，百度，京东等获客成本居高不下，也给企业发展带来了很大的压力。而随着疫情的结束，对于传统企业而言，增长是当务之急

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培训对象：市场部、战略中心、数字化部及相关业务部门人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：本课程主要是在数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效利用数据进行营销洞察、运用AI技术提升营销效率、深入理解客户思维以及构建精准用户画像的问题。课程将结合安捷伦所在的B2B行业特点，通过理论讲解与案例分析，帮助学员全面提升数字化营销的认知与实践能力，课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：受益一：掌握数据洞察的方法，学会联动微信和后台数据发现营销机会；受益二：了解AI在营销中的应用，实现自动化客户细分和个性化营销；受益三：深入理解客户思维，掌握客户行为分析和流失分

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课程时间：1天 (6小时） 课程背景：本课程主要是在全球数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效实施数字化转型，以及如何进行数字化转型的精益管理问题。课程将深入探讨数字化转型的核心理论、方法、工具以及精益管理的实践，帮助学员全面提升对数字化转型的认知和管理能力，课程具备系统性、实战性和前瞻性的特点。课程收益：培训完结后，学员能够：² 受益一：全面理解数字化转型的核心理论和方法；² 受益二：掌握数字化转型的关键工具和技术；² 受益三：了解数字化转型精益管理的重要性和实践方法；² 受益四：识别企业数字化转型中的痛点和挑战，并提出解决方案；² 受益五：制定适合企业自身特点的数字化转型战略和规划；

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培训对象：1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 2、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 3、希望开展平台运营的企业相关人员； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转型的过程中，我们务必要问三个问题，第一，数字化转型到底要解决客户的什么问题？用户到底需要什么？用户和客户关心的问题在哪？第二，业务战略到底要解决业务的什么问题？第三，变革是否有一个好的规划和持续的顶层架构设计？数字化转型是一个持续

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