李勇老师的内训课程
讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：2天 （12小时）课程背景： 我们经常讲，业务即数据，数据即业务，那么企业数字化转型中最适合的数据资产组织方式是什么样的，为什么越来越多的企业在讨论标签化和标签体系？因为数据资产化是企业数字化转型的必经之路，也是数据中台的重要组成部分。本课程将为您详细解析面向企业业务的数据资产标签的制作方法。课程收益： ➢ 学习数据标签和业务标签的基本概念； ➢ 掌握数据标签的建设的方法与架构过程； ➢ 掌握数据标签的评估与选择； ➢ 掌握数据
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讲授专家：李勇培训对象：数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等；课程时间：1天 （6小时）课程背景：在大数据时代，不可否认–我们生活在“客户时代”。现在，全世界的消费者都获得了数字化授权，他们可以决定哪些企业将成功并发展，哪些企业将失败。如今，敏捷BI提供大数据以提供最快和最有用的见解，以便企业可以转换，服务和保留更多信息顾客。本质上，为了使企业生存，BI必须不断发展和适应以提高敏捷性，并在新的客户驱动的企业时代紧跟数据趋势。正如我们将看到的那样，这种用于BI的新模型也正在驱动数据仓库的未来。本课程将为您详细解析数据仓库的发展，具
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讲授专家：李勇培训对象：1、希望学习数据产品的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；课程时间：2天 (12小时）课程背景： 近些年来，随着 GrowthHack、精益化运营、数据化运营等概念渐入人心，数据产品这个名字被提及的次数越来越多。但究竟什么是数据产品？数据产品如何来解决商业问题？如何现在最火的商业概念如 Growth hacking等落地的？如何设计一个能够满足用户需求的数据产品？本课程和大家一起分享这些问题（也是成为一名优秀数据产品经理的关键）课程大纲：|单元 |大纲
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讲授专家：李勇培训对象：1、互联网时代，希望学习数据分析的人士；课程时间：2天 (12小时）课程背景： 数据分析结果是否有效、是否能体现应有的价值，有时关系着企业经营的成败，但到底该如何确保数据分析的结果是有效的呢本课程通过“案例+方法”的方式为数据分析人员提供全面、实用的理论指导和丰富、有效的实战案例。本课程系统、详细地介绍了数据分析知识的框架，分别从数据分析的类型、数据分析的作用、数据分析的步骤等多个方面讲解了一名合格的数据分析人员必须掌握的知识与技能。课程收益：培训完结后，学员能够： ← 了解什么是数据分析； ← 了解数据分析给企业和个人带来的帮助； ← 了解数据分析的基本方式
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讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天 (6小时）课程背景： 现阶段“规模型”销售方式仍然不会消亡；深度分销方式虽然受到非常大的冲击，但也不会完全被取代；而社群营销是未来，还有很长的路要走。所以，目前的商务环境是“规模型”销售方式、深度分销、社群营销并存，单一营销渠道和方法，并不能保证企业的持续增长。但，不可否认的是，未来商务的重心都会偏向社群营销和社群运营，那到底什么是社群运营，本课程将进行详细解析。课程大纲：|单元 |大纲 |内容 ||单元
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讲授专家：李勇培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：0.5天（3小时）课程背景： 阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲