培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：2小时 课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。 课程收益：培训完结后，学员能够：² 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做² 掌握企业数字化转型需要怎么做² 掌握企业数字化转型的意见和建议 课程大纲：什么是数字化转型，为什么要做数字化转型单元大纲内容

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培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。 课程时间：1天（6小时） 课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。 课程收益：培训完结后，学员能够：² 理解企业数字化转型到底转什么？² 理解企业数字化转型为什么一定要做？² 掌握企业数字化转型具体怎么做？² 出具实际的转型计划，做到有效产出计划和心得。 系列一用

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培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学员全面掌握精益化与数字化管理的核心理念与应用方法。 课程收益：培训完结后，学员能够： 受益一：深入理解精益化管理的核心理念与原则，以及其在现代企业管理中的重要性。受益二：掌握数字化管理的基本框架与关键技术，包括大数据、云计算、物联网等

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培训对象：产品中心、运营中心、技术中心的管理人员及对AI、数字化产品、项目管理感兴趣的人士； 课程时间：1天 (6小时） 课程背景：本课程主要是在数字化转型与AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员在项目管理、数字化产品设计以及人工智能算法应用方面的认知与实践能力提升问题。课程具备系统性、实践性、前瞻性的特点，通过理论讲解、案例分析与分组训练，帮助学员全面掌握相关知识并提升实战能力。课程收益：培训完结后，学员能够： 受益一：全面了解项目管理全流程，掌握各个环节的关键点与风险分析方法。受益二：深刻理解数字化产品设计的进阶要求与方法，提升需求调研与设计过程的专业性与高效性。受益三：掌握机器学习、

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培训对象：1、希望学习数据思维及产品的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 课程时间：2天 (12小时） 课程背景：近些年来，随着 Growth Hack、精益化运营、数据化运营等概念渐入人心，数据产品数据思维这个名字被提及的次数越来越多。但究竟什么是数据思维和数据产品？数据如何来解决商业问题？本课程和大家一起分享这些问题。 课程大纲：单元大纲内容单元一数据是什么1. 数据即业务2. 业务即数据3. 数据认知的三个常见误解单元二数据思维是什么1、 数源思维不等于数据思维2、 数据思维不等于数学逻辑3、 数据思维不等于KPI思维4

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培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 （18小时） 课程背景：数字化产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析数字化产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个数字化产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。 工作坊大纲：单元大纲内容学习地图一基本素养：B端产品岗自我修炼1. 心态素养：1） 如何从传统IT转为产品设计？2） 如何从传统项目人员转为产品设计？3） 其他方向如何转型到产品？2. 能力

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