背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。有调查，中国企业中层管理者管理水平有提升空间，管理团队有断层的困扰，一定程度上影响了企业的经营管理效益。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。而中层管理干部承上启下，是不可替代的中流砥柱。中层管理者系统掌握经过实战验证的、行之有效的管理技能，不仅能发挥中层管理者的重要作用，为高层管理者分忧，还将带出合格的基础管理者队伍，赢在中层。课程目标：● 帮助中层管

 付源泉查看详情

课程背景：古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。尤其是领导魅力、绩效体系、人才梯队、激励机制、文化凝聚，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。课程目标：了解原理和，熟悉程序和方法，掌握工具和技巧：构建科学的绩效管理体系；建立认同、高素质、能出活的人才梯队；实施有效果的激励机制；让企业文化落地课程模型： 课程时间：24天（6小时/天）课程对象：中高层管理者课程方式：案例研

 付源泉查看详情

课程背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有处理好与上级、同级和下级的关系，没有抓好关键工作，没有分配好时间和精力，没有控制好情绪，甚至做出不适合管理者的行为。如果不加以引导，甚至可能发生“少了一个优秀员工，多了一个不称职的管理者”的悲剧。随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。“知人者智“、”知人知面不知心“，因为隐藏在”冰山底部“、”洋葱中心“的因素既不可见，也不易测

 付源泉查看详情

课程背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者较少是管理学科出身，也没有系统地学习管理理论。尤其走上中级管理岗位后，作为中流砥柱，承上启下，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有带领好团队，没有抓好关键工作，没有及时解决问题，影响部门的成果和绩效，甚至影响企业的效益和发展。课程目标：帮助新晋升中级管理者认清角色和期望；帮助新晋升中级管理者掌控目标和结果；帮助新晋升中级管理者提升影响和价值。课程时间：1天（6小时/天）课程对象：新晋升中级管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲导入：中层管理

 付源泉查看详情

课程目标：帮助中层管理干部更准确地把握形势帮助中层管理干部提升理人管事的心法帮助中层管理干部掌握理人管事的技巧课程时间：2天（6小时/天）课程对象：中层管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋法理解说+游戏PK＋视频赏析＋工具演练 课程大纲导入：新劳动法下的人力资源趋势第一讲：共有目标提升高绩效团队的方向感共有目标的秘决视频赏析：自然界的精英团体共好共识 共享 共守共振二、从使命到个人目标体验游戏：收获季节三、经典目标管理工具1. TPPBT范式案例：X公司的产品开发策略2. SMART原则小故事：黑人的愿望3. OKs目标与关键结果案例：Google的OKRs 第二讲：精细流程提升高绩效团队的流

 付源泉查看详情

课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”非人力资源管理者如果有正确的人力资源理念，系统地掌握人力资源管理技能，有利于协调关系，带好团队，达成目标，提升企业经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。古往今来，优秀的团队数不胜数，成功

 付源泉查看详情