课程背景：在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何通过高效的沟通，达成团队成员之间的高效协作？ 本课程通深入浅出地剖析了优秀团队的重要特征，在团队建设与管理过程中应注意哪些问题，如何高效进行沟通与团队协作，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不

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课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程深入浅出地剖析了优秀团队的重要特征，在团队建设与管理过程中应注意哪些问题，如何合理配置人员，如何建立共享目标，如何营造互信氛围，如何促进团队决策，如何有效激励员工，如何培养团队成员技能，如何提升团队领导力等，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。课程收益

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课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程深入浅出地剖析了优秀团队的重要特征，在团队建设与管理过程中应注意哪些问题，如何合理配置人员，如何建立共享目标，如何营造互信氛围，如何促进团队决策，如何有效激励员工，如何培养团队成员技能，如何提升领导力等，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。课程收益： 

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课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因团队凝聚力不佳而感到丧气？如何使得团队成员对集体目标达成共识？如何激发团队成员智慧解决问题？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 本课程重点探讨如何提升团队凝聚力的问题，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。课程收益： 收益1：学会1套目标共创方法，为团队建立共识目标；收益2：共创1套落地行动计划，为达成目标制定方案；收益2：完成1套互动行为标准，建立成员间信赖关系；收益3：掌握1套人才激励方法，激励员工更积极工作。课程产出：产出1：

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课程背景：管理干部是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多管理者并没有经过专业的管理培训，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正的管理实战技能，从而难以真正发挥出管理者职能。本课程针对管理者核心管理技能提升所设计，从管理思维、方法论、领导者综合素质提升方面帮助管理者提升自己的管理技能，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。课程收益： 掌握管理思维与基本的方法论，落地解决与人有关的问题；掌握领导力、执行力、学习力、沟通与团队凝聚力打造的核心要点，提升管理者综合领导素养。课程产出：产出1：《人的问题分析解决方案表》产出2：《管理者智慧带人视图》课程时间：1

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课程背景：管理的本质在于通过别人拿结果。管理者的绩效，不是自己个人的绩效，而是通过团队创造的团队绩效，任何一名优秀的管理者，必须要懂得如何高效授权的技巧。通过有效的授权，首先可以将自己从繁忙杂务中解放出来，从而能够有精力关注更加重要的事情，发挥管理者自身更大的价值；其次，通过有效的授权，发挥团队成员的专长与优势，保证取得更好的团队绩效；第三，授权可以使下属不断得到锻炼与提升，是促进团队持续成长的重要基础；最后，授权会让下属感到被信任，有较大的自由度去开展工作，是激励下属的重要手段。通过有效的授权，可以充分发挥领导者的领导力，授权本身是领导力的核心技术之一。课程收益： 掌握工作委派的方法技巧，高

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