王雷军老师的内训课程
一、构建团队的重要性1、冠军成长之路。2、树给我们的启示。3、如何从平凡到卓越？你知道吗？团队的真正价值就在这里。4、案例：波音777是如何制造出来的。二、揭开团队的神秘面纱1、什么才是真正意义上的团队？企业是团队吗？部门是团队吗？群体是团队吗火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。2、团队的组建途径组建团队的四种方法。案例分析：谁是牛的团队？告诉你四支优秀团队是如何组建出来的？3、构成团队的核心部件有哪些？找到支撑团队发展的七根擎天柱。4、锁定团队成功的DNA如何帮助团队成员形成相互依赖感？团队成员的相互配合与制约。如何实现员工的归属感？凝聚力是如何形成的？三、掌握团队成长的规律1、团队成长的内
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篇团队认知篇一、构建团队的重要性1、课前问题：你想到了什么？2、我们到底需要怎样的团队？分析：根据这些团队的表现和特点，我们该如何选择？3、你认识团队吗？你对团队了解多少？4、案例：团队存在的价值案例：波音777是如何制造出来的。二、揭开团队的神秘面纱1、什么才是真正意义上的团队？企业是团队吗？部门是团队吗？群体是团队吗？火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。分析：哪些才是真正的团队？2、团队的组建途径组建团队的四种方法。案例分析：谁是牛的团队？告诉你四支优秀团队是如何组建出来的？3、锁定团队成功的DNA如何帮助团队成员形成相互依赖感？团队成员的相互配合与制约。如何实现员工的归属感？凝聚力是如何
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章告诉你领导力的秘密一、何谓领导？领导力的深度认知。二、如何体现领导者的价值三、“领头羊”必修的两门功课案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的员工吗？你怎样了解你的员工五、如何洞悉跟随者的秘密六、顶头上司理论七、员工在改变，作为领导的你需要改变吗？八、员工成长的四个阶段九、领导者的四种行为方式第二章领导者的角色认知能力一、领导与管理的不同之处二、领导与管理的ABCDEF三、领导者的胜任素质模型案例：唐僧是如何领导一个团队的四、领导成功的关键因素模型五、领导者的权力来源六、你该如何认知自己的领导风格第三章领导者的目标计划能力一、目标管理五原则SMART、七步骤二、目标管理必须解决好的
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讲管理者的自我认知一、管理者现状调查与分析喜欢抓具体的业务，依靠管理者个人的努力完成任务目标事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏对于目标的控制和结果的达成管理者不善于做计划承担了救火队长的职责没有建立起有效的工作团队二、管理者的目前的困惑上级不信任下级不拥护同级不配合三、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略四、管理者的基本职责目标与任务沟通与激励辅导与提升绩效与考核培训与发展五、管理者的领导风格领导风格九宫格管理者的四种管理方式六、管理者的性格认知管理者性格测评第二讲管理者的角色认知与定位一、作为下属的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现民意代表同情者位置错位我只代
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讲管理者的自我准确认知一、管理者的困惑调查二、管理者由来与使命三、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略四、管理者在企业中的位置五、管理者的基本职责目标与任务沟通与激励辅导与提升绩效与考核六、管理者的领导风格第二讲管理者的角色认知与定位一、作为下属的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、管理者的四项基本原则3、管理者的角色定位二、作为同级的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、内部客户的原则与定位三、作为上级的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、管理者的角色定位四、管理者的角色转变从运动员到教练员从个人榜样带动到管理手段拉动由业务能力转变为
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一、职业化的正确认知1、什么是职业化2、职业化的维度如何对待工作、公司、客户、上级、同事、自我及未来3、员工职业化中常见的问题4、职业化的标准5、员工职业化对于企业发展的重要性二、职业生涯规划的应用1、内职业、外职业2、职业生涯的自我定位自我分析，我的自画像分析、把握环境和机遇SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析找寻自己的职业锚找准自己的职业发展通道3、职业生涯的自我定向设定职业生涯目标如何进行目标分解制定行动计划与措施正确区分目标与空想个人目标与企业目标的关系4、职业生涯发展路径行业与公司现状分析定期检讨职业进程中的角色适应性进行职业生涯相关训练积极进取，与公司协调发展多角度学习，掌握先机