现代卓越领导力与领导艺术 ——领导力与领导艺术的塑造

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？
• 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？
• 企业如何做大、做强、做久？突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿……大关？
• ……

面对以上各种问题，企业急需在正确的道路上进行变革创新，必须以企业产品为中心向以价值用户为中心转型，从体力劳动为主向脑力劳动为主转型。企业突破瓶颈进行变革创新需要变革创新型人才，但企业却变革创新型人才，尤其缺变革创新的卓越领导者，因此，要培养具备现代卓越领导力与领导艺术的领导者。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。那如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？于是，企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法，但成效甚微，这是为什么？

因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各种创新的工具方法，就能提升了创新能力；掌握了各种变革的工具方法，就能提升了变革能力，结果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他们以为可以提升能力的内容和路径错了，那只是掌握了某项技能而已，而非提升能力。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰，而非管理方法论。很多情况下，它们的管理方法论是相同的，研究发现：卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰，普通企业也是拥有共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理指导理论：价值信仰论。卓越领导力是追求正向核心价值信仰。本课程就是为了帮助学员按照提升能力的正道，从根本上去提升领导力和领导艺术，成为领导高手。

主要内容：

• 新时代，变革创新的卓越领导力成为企业发展唯一核心竞争力的缘由
• 揭示了企业管理的本质：价值信仰论，掌握企业管理的本质才能指数级提效
• 卓越领导者遵循经营哲学和经营规律
• 卓越领导者的核心：正向核心价值信仰
• 成为卓越领导者的正道
  • 卓越领导者的顶层设计：价值空间
  • 卓越领导者的经营思维：四大经营基因
  • 卓越领导者的个人修炼：三大基本习惯
• 卓越型领导的以身作则
• 卓越型领导的高效沟通

课程收益：

• 让学员认识到新时代企业生存发展唯一的核心竞争力是变革创新领导力；
• 让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；
• 让学员掌握价值信仰论指导下的卓越经营模式：洞察和顺应三大经营规律，确保经营走向卓越；
• 让学员掌握卓越领导者的核心：正向核心价值信仰，确保领导方向正确；
• 让学员掌握卓越领导者的经营哲学和顶层设计，确保经营思想的架构正确；
• 让学员掌握卓越领导者的经营思维和三大基本习惯，确保经营能力持续提升；
• 为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程亮点：

• 用生态思维构建认知体系，揭示企业的唯一核心竞争力：变革创新的卓越领导力；
• 揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；
• 提出了适合中国企业发展的变革创新领导力体系，唯有自洽经营体系，才有巨大的效益；
• 揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前 言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第一讲：企业面临严峻的全球经济形势【为什么要培养现代卓越领导力与领导艺术？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业经营活动的常态

第二讲：新时代企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、美国的工匠精神

2. 决定走向卓越的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

5. 价值信仰决定命运

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

第三讲：卓越领导者的经营哲学：十大公理【卓越领导者应该遵循什么样的经营哲学？】

1. 四个基本公理

a 科学律

案例：客观世界是逻辑世界

b 本末律

案例：表象和本源的关系

c 智慧律

案例：伟大科学家对大脑的开发

d 认知律和应用律

案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2. 六个核心公理

案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道

a 决定律和进化律

案例：照不同镜子的不同结果

b 共振律

c 动因律

d 竞争律

e 因果律

f 交易律

第四讲：成为卓越领导者的正道【通过什么正确方式才能提升卓越领导力？】

看看卓越人士信仰的正向核心价值体系

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

1. 卓越领导者的顶层设计：价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

案例：众多卓越企业的价值定位

3）移动互联网时代的市场定位五要素

案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位

案例：阿里和京东的市场定位

案例：阿迪达斯和耐克的市场定位

案例：百事可乐与可口可乐的市场定位

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件

5）卓越企业的价值定位

6）卓越企业价值定位的日常运作机制

2. 卓越领导者的顶层设计：价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

案例：管理者该如何纠偏员工的动机

案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航

案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊、中兴、联想等企业的价值使命

5）判断价值使命的卓越度

6）卓越企业的价值使命

案例：天堂和地狱

7）卓越企业价值使命的日常运作机制

3. 卓越领导者的顶层设计：三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

案例：中国移动的核心价值观

主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成

3）卓越企业的三大核心价值观

4）核心价值观的日常运作机制

4. 卓越领导者的经营思维：核心价值理念

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：***对党员的价值理念

案例：卓越企业信仰的价值理念

案例：卓越团队的四大核心价值理念

案例：提炼管理者工作的中心

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念

4）互联网思维就是移动互联网时代的价值理念

5. 卓越领导者的经营思维：四大经营基因

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：微信红包

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5）伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机

6. 卓越领导者的个人修炼：三大基本习惯

1）积极向上的开放心态

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 积极向上开放心态的十大内容

e 养成积极向上开放心态的五步法

案例：微软转型成功的秘诀

2）深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用文档或电子文档化记录思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯

a．正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果发布会

b．正向爱折腾的目的

c．正向爱折腾的前提假设

d．正向爱折腾的主要内容

e．营造微创新的团队氛围

i．微创新的定义

ii．微创新的流程

iii．颠覆性创新源于持续微创新

f．养成正向爱折腾的四个步骤

第五讲：卓越领导者的以身作则和高效沟通【卓越领导者如何做好自己？如何与人沟通？】

1. 卓越领导者的以身作则

案例：当前杨部长的不良工作作风

1) 以身作则的定义

案例：一个晚上搞定

2) 管理者以身作则的三大核心

视屏：管理者如何做好以身作则？

2. 卓越领导者的高效沟通

1) 高效沟通的注意事项

2）高效沟通的价值理念

a. 利他之心

i利他之心的定义

ii利他之心的基本要求

b. 换位思考

案例：保安部长和人事经理本部门员工去留的“重大问题”争执不下

故事：盲人摸象

换位思考的定义

换位思考的基本步骤

c. 同理心

故事：爱吃糖果的甘地

同理心的定义

同理心的六个要点

d. 归罪于己、归功于外

案例：某通讯设备企业的产品经营

i归罪于己、归功于外的定义

ii归罪于己、归功于外的基本要求

ii解决跨部门问题的方式：问题回溯机制

视频：跨部门有效沟通

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结

1）卓越企业管理的本质

2）卓越领导者的经营哲学

3）卓越领导者的经营规律

4）卓越领导者的顶层设计

5）卓越领导者的经营思维

6）卓越领导者的个人修炼

7）卓越领导者的以身作则

8）卓越领导者的高效沟通

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

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