李爱华老师的内训课程
《企业文化共创会》训练营大纲【适合对象】企业中高层领导、经理、企业文化专员可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等【课程时间】3天【文化建设三个难题】中国企业善于学习，过去学习苏联，后来学习日韩，再后来一个标准学欧美，无论在产品上、技术上还是管理上，都有了飞跃式的进步。但技术好学，规则好学，唯有文化学不来。文化中有很多不容易说清楚的东西，即便是同一国家，不同的企业也有很多种不同的文化类型，这是我们遇到文化建设中的第一难题。中国企业，现在越来越重视企业文化的建设，先有国有企业重视企业精神与作风建设，后有股份制公司开始形成文化体系，现有成长型公司开始提炼文化价值，但我们发现大多的企业
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课程名称：创新思维与高效决策让思维看得见，让决策有逻辑◇ 课时：1 天◇ 课程背景：华为对人才的五项标准中特别强调了概念思维的能力，概念思维能力强对思考问题、解决问题及人际交流都有显著的应对能力。所以当今组织对人才的要求思考力决定生产力，思维是可以训练的，是有方法论可以提升的一种能力。本课程实现系统地提升职场人士的创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇ 课程大纲：第一部分： 要想解决问题就要先发现问题界定问题，已发生与未发生分析问题，寻找根本原因预测问题，激发潜在解决方案确定问题并确立目标呈现方案：二十字诀制定行动计划第
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18堂课成为沟通高手，让你的人际交往游刃有余（1）开头介绍你是否有同样的困惑和烦恼：和陌生人交流不知道怎么开口担心把天聊死？跟领导同事沟通总是费力却得不到高效反馈？向家人表达关心却总是词不达意不欢而散？……“人生的困扰，十之八九都出在人际关系；而人际关系的困扰，十之八九都是因为沟通出了问题。”掌握熟悉沟通的工具，才能在交流中抛弃不适，自信满满；掌握多元的沟通方式，才能成为高情商大师，达成高质量人际关系的成就。跟着李爱华老师探索多元沟通和人际交流的艺术，熟练和生人沟通的方法，在生活中摆脱“社恐”、掌握和同事沟通的技巧，在职场中稳步前进、学会表达爱的方式，在家庭中收获和谐，把游刃有余的人际交往把握
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课程名称： 构建高绩效文化（即文化领导力）◇ 课时：12天◇ 适合对象： 企业中高层领导、经理、企业文化专员可以推动企业文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等◇ 课程纲要：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。埃德加H.沙因华为的力出一孔、海尔的人单合一、小米的“所有产品都可以重新做”战略，都强烈地体现企业始终围绕追求高绩效为核心，这些以高绩效为追求的企业，很早就确定了成为世界级企业的愿景，并坚持不懈地投身于世界级组织能力建设及规划高绩效的文化建设，在这样的文化中，员工会自动自发的设法提高个人能力以提升组织绩效，组织会依据绩效对员工进行价值
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课程名称： 高效沟通与团队协作◇ 课时：1天◇ 课程背景：美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。人际关系与有效沟通的重要性远远超乎我们的想象，不良的沟通存在十大问题，招招见血。在今天信息交流的时代，有些领导者就是因为不良的沟通与表达，断送了自已的职业生涯。好不容易才取得了今天的成就，可是毁掉自已只需要一名话。因此，掌握沟通关键的十字方针，洞察习总书记的讲话艺术，了解人际沟通的风格与差异，建立有效沟通并掌握表达的流程，平时多运用高品质沟通的五个行为，才能减少冲突，改善内外部沟通方面存在的问题，提升人生的成就感。◇ 课程大纲：第一部分：好马看腿，好汉看嘴沟通无处不在，可很少有人把它用好不能让所有人都喜欢