李爱华老师的内训课程
核心课程2：打造卓越领导力与执行力◇ 课时： 23天◇ 适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇ 课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇ 课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对策了解执行力对企业来说是至关重要的掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力掌握提升执行力的三五七窍门从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力◇ 课程纲要：企业要成功，“20靠战略，60靠执
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《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇ 课时： 1天◇ 课程特色：本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇ 课程收获：实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制，提升企业效益灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇ 课程概要：第一部分：创新到底是什么分组及制定规则你的创造力如何？体验式活动：九个点，图形转换，哈佛模式第二部分：创新思维 主动积极的意识创造力与创新的关系创新三要素创新的过程创新的八大习惯培养创新氛围第三部分：创新思维的六种方法思维导图
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日：次世代零售企业培训体系搭建 主讲 岛田 ★ 市场信息收集和分析方法 掌握世界的流行趋势 关注竞争品牌的变化 把握现有客户和未来客户 分析信息设立假设模型 ★ 商品企划分析模型的构筑 把握市场信息和消费动向 构建品牌战略与商品策略 瞄准优势战略抢先占领市场 公司产品的系列化和差别化 ★ 终端销售和运营管理 店铺业绩管理目标合理化 成本分析与销售模式 改善现有销售数据库 建立信息收集和分析机制 ★ 店铺利益与促销的构造 以长远的眼光考虑商品提案 决定销售额的“内外因素” 把握销售业绩和品类的变化 找出和提高促销的巅峰高度 ★ 永远新鲜的店面陈列展示