李爱华老师的内训课程
课程名称：领导的法则与艺术◇ 课时： 2天◇ 适合对象： ·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导◇ 课程特色： 本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增 进学习效果，课程满意率均达90以上。◇ 课程收获： – 熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领导技能 – 学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求 – 帮助您选择正确的领导型态 – 学会对于下属的发展的有效管理，提高团队的总体绩效 – 学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题 – 减少员工的流失率 – 增强企业文化的融合 – 提高您与下属的沟通能力 – 提高下属的执行能力
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《企业文化落地》训练营大纲【文化三个难题】中国企业善于学习，过去学习苏联，后来学习日韩，再后来一个标准学欧美，无论在产品上、技术上还是管理上，都有了飞跃式的进步。但技术好学，规则好学，唯有文化学不来。文化中有很多不容易说清楚的东西，即便是同一国家，不同的企业也有很多种不同的文化类型，这是我们遇到文化建设中的第一难题。中国企业，现在越来越重视企业文化的建设，先有国有企业重视企业精神与作风建设，后有股份制公司开始形成文化体系，现有成长型公司开始提炼文化价值，但我们发现大多的企业文化二张皮，很难落地，这是我们遇到文化建设中的第二难题。企业或多或少听过一些老师的企业文化课，但一直有隔靴搔痒的感觉，上课
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课程名称： 完美职业人的迭代升级◇ 课时：1天◇ 适合对象： 企业员工层级，包括新进员工、轮岗员工、技术开发人员等◇ 课程特色：在当今这个浮躁的年代，我们80后90后需要用什么去实现自我价值？从根本上说，这不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于如何获得持续就业能力以及与生命意义有关的问题。◇ 课程目标：学会认知自我，能够对自我进行正确的思考明确职业定位，提升责任感与敬“业”精神明确所有企业只会以“奋斗者为本”，不会以你为本制定个人改进的行动计划学会用心、认真、努力、责任、珍惜 ◇ 课程纲要：第一部分：别让我的青春有悔（如何在20年后成为有价值的人）你为什么来这家公司？你为什么要
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课程名称： 新时代领导法则艺术◇ 课时：2-3天◇ 适合对象： 大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等◇ 课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而实现管理行为习惯的彻底转变。◇ 课程收获：领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了，要挖掘员工的潜能，从“你应该”变成“我愿意”，那就必须要真正了解人性的内因需求，才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式，使组织绩效提升的同时，领导与
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课程名称： 赢在责任心胜在执行力◇ 课时：1天◇ 适合对象： 企业员工层级，包括轮岗员工、安全员工、技术开发人员等◇ 课程特色：在VUCA的时代，一方面领导者们特别在意下属是否够努力，是否有责任心，企业的执行力如何提升与改善？但另一方面员工遇到领导们的无时无刻不被要求提高责任心与执行力时，就很反感开始消极。有的员工说，领导不提时，我很有责任心，领导老是提我倒消极了。如何把关注责任心和执行力变成员工的动力，真正理解责任心是情愿与志愿的心情，执行力是掌握做事方法与工具。员工自己知道，不是我工作不努力，是我工作方法不行。所以增强责任心、提高执行力，最终让自觉执行成为一种习惯，一种态度。◇ 课程目标：
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核心课程2：打造卓越领导力与执行力◇ 课时： 2-3天 ◇ 适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇ 课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇ 课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对策了解执行力对企业来说是至关重要的掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力掌握提升执行力的三五七窍门从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力◇ 课程纲要：企业要成功，“20靠战略，6