课程名称：团队精神与跨部门沟通让组织充满活力之必修课◇ 课时：1天◇ 课程大纲：第一模块：知不知团队潜能的激活团队的凝聚力从哪里来你要的是团队还是团伙如何让一个人优秀变成大家优秀呢激发善意与仁爱团队认知与冲突化解第二模块：愿不愿团队沟通品质的效能团队建设的黄金法则经营对方感受的三杯茶跨部门沟通五步法工作中的冲突管理 企业里的习惯养成第三模块：会不会团队工作的正确方法团队自我成长管理团队的角色分工岗位角色认知个性特征的识别萃取团队经验与管理第四模块：顺不顺—团队固化经验任务执行中常见问题有哪些？不同层级的目标分类任务执行推进“4必问”团队目标的五步法从“说到”到“做到”的执行力第五模块：合不合—

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课程名称：团队组建与共振让组织充满活力之必修课◇ 适合对象：特别针对快速提升企业中、基层管理者的解决问题能力而开发◇ 课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用进阶式案例分析、教学视频讨论、自我反思等最佳学习方式，引导学员将以问题提出到问题解决的过程，从而达到化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现管理行为习惯的彻底转变。◇ 课程大纲：第一模块：团队工作的正确方法团队的凝聚力从哪里来团队潜能的激活从“因人而异”实现“人尽其事”团队认知与冲突化解问题解决六步法的应用第二模块：萃取团队经验你是一群人在一起，还是团队OR团伙？如何让一个人优秀变成大家优秀呢？团队沟通的路径图任务

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《系统思考训练—深度思考法》◇ 适合对象：企业中各层领导、经理、主管◇ 课程时间：1天◇ 课程收获：检视工作中熟视无睹的分割性思维模式及行为模式，提升个人及组织的系统思考能力，在组织中建立系统性决策氛围和行为方式；重新体验并领会领导者团队学习的意义及方式，建构高效能的沟通理念及团队沟通模式；转变传统的竞争及合作观念，重新审视并改进内部协作关系及外部竞合关系，使组织的成长空间获得有效改善与延展；增强领导者有效地选择正确的领导行为，增强企业文化的融合。◇ 课程纲要：系统思考即国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能

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课程名称： 有效授权与赋能大变局下的组织赋能与激活个体必修课程课程时间：12天课程大纲：第一部分：致胜未来，无赋能无未来VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力组织要效能数字要革命员工要活力能力要重塑从管控思维到赋能思维的形成第二部分：驱动变革，无授权无绩效对标世界一流企业，坚定信念，智慧比聪明更高一筹对标华为优秀人才（中层）的五维度标准从管理到激活转变从信息到共生转变从人脉到协同转变从限制到给力转变第三部分：价值评价，无创造便是过赋能型领导力，促进各节点快速反应人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化可持续成功的方程式=正确方向组织活力领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

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课程名称《提升职场情商素养》人人都能成为高EQ达人◇ 课程时间：12天◇ 课程收获：通过专业测试与练习掌握训练情商的方法，学会如何科学地管理好情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于实际工作，帮助构建和谐人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场精英。◇ 课程大纲：第一部分：情商与情绪情绪的外部表现与生理表现消极情绪产生的元凶情商与智商的定义情商是个95后寻找高情商的自已第二部分：情商的五大基本要素认识自已情绪的能力管理自已情绪的能力自已激励的能力认识他人情绪的能力管理他人情绪的能力管理健康的人际关系的能力第三部分：训练情商的策略如何提高自我觉醒与意识科学地管理情绪的策略如何管理焦虑情绪如何处理失眠

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课程名称： 沟通智慧与危机化解◇ 课时：12天◇ 适合对象： 企事业员工等◇ 课程背景：美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。人际关系与有效沟通的重要性远远超乎我们的想象，不良的沟通存在十大问题，招招见血。在今天信息交流的时代，有些领导者就是因为不良的沟通与表达，断送了自已的职业生涯。好不容易才取得了今天的成就，可是毁掉自已只需要一名话。因此，掌握沟通关键的十字方针，洞察习总书记的讲话艺术，了解人际沟通的风格与差异，建立有效沟通并掌握表达的流程，平时多运用高品质沟通的五个行为，才能减少冲突，改善内外部沟通方面存在的问题，提升人生的成就感。◇ 课程收获：认识自身存在的沟通十大问题找出并克服沟通中的障碍

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