柴冰山老师的内训课程
（一）如何对人力成本进行分类统计（二）获得人力的成本分析与控制（三）人力开发成本分析与控制（四）人力使用成本分析与控制：社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理……（五）人力流动成本分析与控制：离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本……（六）雇佣模式优化与人力成本控制：雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务外包在人力成本控制中的运用...
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（一）法律准备：1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……2、所需的证据材料3、所涉的有关法律文本4、员工离职后的法律问题：（二）辞退与裁员的操作：1、辞退与裁员的程序2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假（三）辞退与裁员时的沟通技巧与员工的情绪管理：1、沟通前的准备工作：准备材料、沟通时间的选择与确定、沟通人员的分工……2、沟通时的技巧3、沟通后期的工作4、了解员工的心理特点与所呈现的情绪过程5、面对各种情绪阶段的应对方案...
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1、2014年上海地区劳动立法与裁判变化2、2014年劳动争议典型案例复盘分析（1）外资名企的经济性裁员——经济补偿金：单位与员工的博弈（2）企业搬迁与员工罢工——单位开除罢工员工，却输了官司（3）社会保险——员工利益与单位成本的平衡（4）世界杯背后的劳动用工——世界杯病假条（5）女职工管理——二胎来了，真的不再招女职工了？（6）就业歧视——人无完人...
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（一）入职阶段：1、招聘广告的书写与面试：招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入……2、录用通知管理3、劳动合同的设计：期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接……4、劳动合同的签订：不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序……5、试用期管理误区……（二）在职阶段：1、工作时间与加班管理：工作时间设计技巧、加班管理与风险控制、加班制度设计、加班工资和调休关系的转换、加班争议的举证责任和证据设计2、假期管理：法定节假日、年休假、婚丧假……3、病假、三期女员工管理：病假工资法定标准、医疗期的法律界定与计算标准、虚假病假与小病大养……4、薪酬：固定工资和浮动工资的控