基于人力资源成本控制的员工关系管理   01.01

（一）如何对人力成本进行分类统计（二）获得人力的成本分析与控制（三）人力开发成本分析与控制（四）人力使用成本分析与控制：社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理……（五）人力流动成本分析与控制：离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本……（六）雇佣模式优化与人力成本控制：雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务

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辞退与裁员的风险管理与技巧   01.01

（一）法律准备：1、辞退或裁员的原因与选择：裁员与辞退的三大误区（想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁）、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……2、所需的证据材料3、所涉的有关法律文本4、员工离职后的法律问题：（二）辞退与裁员的操作：1、辞退与裁员的程序2、曲线救国的方法：劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假

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人力资源事务——劳动合同管理   01.01

（1）劳动合同的草拟与条款：劳动关系、合同期限、试用期、工时、竞业限制……（2）劳动合同的订立（3）劳动合同的变更与续订（4）劳动合同的解除与终止（5）经济补偿金

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入职、在职、离职阶段劳动用工风险控制   01.01

（一）入职阶段：1、招聘广告的书写与面试：招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入……2、录用通知管理3、劳动合同的设计：期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接……4、劳动合同的签订：不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序……5、试用期管理误区……（二）在职阶段：1、工作时间与加班管理：工作时间设计技巧、加班管理与风险控制

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