王长震老师的内训课程
生产管理沙盘模拟训练课程 ——将理念转化为行动力课程背景： 传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。学员对象：与生产部门相关的中层管理人员培训时间：2 天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+动态数据分析+专家讲师
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使命必达卓越执行力团队高端沙盘模拟课程背景： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 执行力危机！ 本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，通过沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而
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市场营销沙盘模拟演练课程时长：2天，67课时/天。演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。 作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果不打广告不行,打广告还是不行,现在的市场怎么了怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突？价格
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沙漠掘金管理者的角色定位与管理技能提升课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。 中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对不
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沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。 中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要针对