王长震老师的内训课程
“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍 王长震 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+动态数据分析+专家讲师分析点评 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性
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企业全面经营管理决策沙盘课程引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？课程简介： 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与
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全能领导力的九项修炼沙盘模拟课程主讲：王长震课程背景让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。课程大纲领导力全能修炼解析问题讨论：新生代的员工难管吗？ 影响力法则：领导者就是高管吗？——领导的涵义、本质、核心及错误观念；吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？——愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；——8E领导模型：让正确的人做正确的事。个人
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“企业经营决策沙盘模拟”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等3040人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 ← 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业 实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 ← 理解企业的“血液系统”
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《企业经营与预算管理沙盘模拟》 本版本适用年限：2021 版权所有 盗版必究【课程总括】授课形式： 案例分析—Case 课程讲授—Lecture 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question 学员数量：24－48人（最佳人数） 授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。 学时安排：二天（12小时）