使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟_王长震_企业内训课程

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震实战沙盘模拟讲师（专业定制）12年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；详细>>

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使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟详细内容

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟

课程背景：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----
执行力危机！
本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织
中的角色和定位，同时，通过沙盘演练和实操性的案例教学，帮助学员由内而外的提高
自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，
实现个人、团队与企业的共赢。

课程收益：
▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责；
▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力；
▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力；
▲ 学会物质和非物质激励手段来提高执行力；
▲ 学会全局思维与共赢思维的重要性。
课程方式：讲师讲授+案例研讨+视频互动+角色扮演+沙盘体验
课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？
第一讲：角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
1. 现代管理的5项职能
2. 管理者12字箴言 – 素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
1. 高层：目标、人才、制度
2. 中层：沟通、协调、人际
3. 基层：技术、技能、态度
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[pic]案例分享：小杜的糟糕执行

第二讲：卓越执行力团队沙盘演练
1）沙盘体验——课程导入、组建团队
2）沙盘讲解——设定目标、课程规则
3）情景推演——角色扮演、决出结果
4）复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：角色转换、全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

第三讲：卓越执行力的领航灯 – 目标管理与科学决策
一、目标管理
1. 好目标的四要素
2. 定目标的SMART原则
3. 指标决定行为
二、科学决策
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从权威
4. 统一标准，一个声音

第四讲：卓越执行力的润滑剂 – 高效沟通
一、知己知彼百战不殆
1. DISC性格解析——性格决定命运
2. 领导风格与相处之道
课堂练习：测测你的沟通能力
视频案例：猜猜TA的性格
二、高效沟通三板斧
1. 防止预设立场
2. 培养同理心
3. 学会换位思考
角色扮演：如何找同事帮忙完成年度报告

第五讲：卓越执行力的加速器 – 正“心”激励
一、用薪激励
1. 马斯洛需求层次论
2. 赫茨伯格的双因素理论
3. 金钱唤醒
二、用心激励
1. 有效的非经济性激励措施
2. 点亮心灯

第六讲：卓越执行力的绝杀技 – 八步法
1. 执行力的概念
2. 组织执行力与个人执行力
3. 为什么干不好？不会、不能、不愿
4. 高效执行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折
六步：紧盯结果——不放弃
七步：汇报进展——不耽搁
八步：总结成绩——不贪功
视频案例：向狼学习执行
案例研讨：小王的付出为啥没有回报

第七讲：课程结尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别

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