王长震老师的内训课程
企业战略管理沙盘模拟课程（课程时长2天）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长总经理等高管人员 学时安排：二天（12小时）课程背景战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说
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企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课程 本版本适用年限：2021 版权所有 盗版必究【课程总括】授课形式： 案例分析—Case 课程讲授—Lecture 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question 学员数量：24－48人（最佳人数） 授课讲师：王长震 学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员 学时安排：二天（12小时）【沙盘培训】 沙盘模拟培训是
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汽车经销商4S店运营管理沙盘模拟本版本适用年限：2022 版权所有 盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：中高层管理者；网点负责人；集团区域高管；储备干部；学时安排：二天（12小时）课程背景：汽车经销商网点的管理流从内到外逐层建立的时候，我们发现提高一个网点的营销能力，往往不在于他们的礼仪多好，服务态度多好
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模拟联合国——跨部门沟通与协作课程背景： 在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行 跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。 本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门
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模拟联合国沙盘跨部门沟通与协作沙盘【课程简介】 《模拟联合国》强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人；当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商也是一个客户，每一个部门彼此串连，形成一个完整的客户服务链。【课程目标】 ■ 转变观念，认识到做好跨部门沟通需要建立起责任思维、服务思维和双赢思维 ■ 掌握3个1的沟通要诀，清楚做好跨部门沟通需要学