课程大纲：讲：设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义l浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史l预防保全PMl改良保全CMl保全预防MPl生产保全PMl生产部门的TPMl全员的TPM5、企业设备管理的任务6、企业设备管理的内容第二讲：设备专业保全理论1、专业保全的定义2、保全的分类方式3、设备保全管理的两大指标l设备信赖性高低指标MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔l设备保全性高低指标MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间第三讲：专业保全体系建立1、专业保全体系的内容2、专业保全体系的流程和事项3、设备故障为零的基本

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课程大纲：讲： 班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲：班组日常管理实务1、班组长一日工作概要（时间表）2、班前、班后工作交接l交接班内容l交接班程序3、班前会l班前会的目的和意义l班前会的形式和内容l班前会的时间与地点选择l工作气氛的营造l班前会打造团队意识l班前会与企业文化4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）5、工作安排（人员、设备等）6、

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课程大纲：讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务n需要和不要的基准n放置准则n非必需品处理方法n整理的难点n整理的典型问题n整理实操课堂沙盘演练5、整顿（2S）的含义与操作实务n整顿的原则和步骤n整顿的各种方法n整顿的难点n定置管理6、清扫（3S）的含义与操作实务n清扫三原则n清扫的一般程序n建立清扫基准和制度n清扫的典型问题n清扫实操课堂沙盘

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1、企业生命周期、战略和绩效管理ü企业生命周期及战略选择ü企业基本战略选择和绩效管理ü绩效管理工具平衡计分卡2、“三维管理”和绩效管理ü“三维”管理在企业管理中的位置ü有目标才有方向、才有动力、才有成功n案例1：某公司年度经营目标和计划分析n练习：编制年度经营目标和计划管理表和练习分析反馈ü理顺两条主线，实现两个化管理n案例2：岗位规范模板分析n案例3：业务流程模版分析3、薪酬和绩效管理ü薪酬体系常见10大问题和对策ü提升薪酬管理水平的意义ü薪酬模式ü薪酬体系设计ü薪酬管理新趋势ü薪酬管理与绩效管理的关系n某企业薪酬体系分析4、绩效管理ü没有考核将会造成ü绩效考核现状调查ü绩效考核常见10大问

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课程大纲：企业仓库管理存在的问题讲：仓库管理的概念1、仓库的概念2、仓库管理的主要内容3、仓库的作用和目标4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求6、保管员的十大工作职责7、仓库管理的主要绩效指标（KPI）第二讲：仓库与其他部门的关系1.仓库与各部门间的关系2.仓库在供应链中四大角色3.仓库如何为生产提供服务4.仓库如何为销售提供服务第三讲：仓库的日常管理1、仓库作业区域规划2、仓库的堆码作业管理3、仓库的装卸作业管理4、仓库的入库业务管理l入库前的准备工作l入库验收操作方法5、仓库的出库业务管理l出库“三不”原则l出库“三核”要求l出库“五检查”6、存储作业管理l物料储存与防护

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讲 认识现场管理（2h） 1、生产现场常见不良现象 2、现场的六大要素和六大目标 3、现场管理的九个化 4、现场管理关注的八个率 5、现场管理的八个必须 6、现场管理思路—管“人”理“事” 第二讲 现场管理之工具6S整理（3.5h） 1、5S起源与发展 2、企业推行5S的目的 3、1S整理 l需要和不要的基准 l物品放置准则 l非必需品处理方法 l定点摄影 l红牌运动 4、2S整顿 l整顿的含义 l整顿的推行 l整顿三要素 l定置管理 5、3S清扫 l清扫的含义 l清扫区域的划分 l建立清扫基准和制度 l查找污染源 l清扫的维持 l点检与清扫 6、4S清洁 l清洁的含义 l清洁的推行 7、5

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