王建伟老师的内训课程
课程大纲：部分：引爆销售精英动能心态八项指引1.当遇到问题，你说别人有问题，你立刻开始原地踏步。2.遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。3.公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。4.私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己的身体和灵魂。5.一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。6.出丑才会成长，成长就会出丑。7.你的命运决定于你所经常接触的人。8.今天所有的一切都是昨天努力和选择的结果。案例分析（一）专题讨论（二）第二部分：狼性精神五项解密及锻造1.狼性6种特征深度解密2.狼性处世6种大智慧3.狼性不足的5项要因4.狼性锻造的6项指引5.狼性锻造的5大真言案例分析（
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课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性团队 “激情自信”2. 狼性团队 “永不言败”3. 狼性团队 “拼博竞争”4. 狼性团队“勇于承担”5. 狼性团队“超强执行”6. 狼性团队“和谐共处”7. 狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1. 如何锻造营销经理“创新力”？2. 如何锻造营销经理“学习力”？3. 如何锻造营销经理“决断力”？4. 如何锻造营销经理“说服力”？5. 如何锻造营销经理“销售力”？案例分享（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：销售精英招聘甄选五种技术1. 销售精英招聘6大误区2. 销售精英甄选7项标准3.
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课程大纲：部分：如何进入狼性思维锻造狼性精神？1. 狼性6种特征深度解密2. 狼性处世6种大智慧3. 狼性不足的5项要因4. 狼性锻造的6项法门5. 狼性锻造的5大指引核心案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：如何引爆狼性超强动能创造结果？1、如何引爆自身狼性持续引爆业绩目标？2、如何寻找自身原因，使自身强大超越利润目标？3、如何驱除销售恐惧、倦怠、借口超越业绩目标？4、如何持续保持自己状态，全力以赴超越业绩目标？5、学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：如何与大客户关键人沟通取得信任？1. 大客户沟通的3大原理2
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课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经理“决断力”？4.如何锻造营销经理“说服力”？5.如何锻造营销经理“销售力”？案例分享（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：销售精英招聘甄选五种技术1.销售精英招聘6大误区2.销售精英甄选7项标准3.问题员工识别的5种类型4.面谈提问
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课程大纲：部分：经销商如何加持狼性成为狼王？1. 如何显现才智加持自身“创新力”2. 如何显现才智加持自身“学习力”？3. 如何显现才智加持自身“决断力”？4. 如何显现才智加持自身“说服力”？5. 如何显现才智加持自身“展现力”？6. 如何显现才智加持自身“领导力”？7. 如何显现才智加持自身“演说力”？案例分享（一）专题讨论（二）问答解惑（三）第二部分：经销商如何选对人才打造强兵悍将？1. 如何选对把全身心都放在公司的人才？2. 如何选对有强烈企图心有进取心的人才？3. 如何选对有良好个性正面向上的人才？4. 如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？5. 如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？6.
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课程大纲：部分：如何进入狼性思维锻造狼性精神？1.狼性6种特征深度解密2.狼性处世6种大智慧3.狼性不足的5项要因4.狼性锻造的6项法门5.狼性锻造的5大指引核心案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：如何引爆狼性超强动能创造结果？1、如何引爆自身狼性持续引爆业绩目标？2、如何寻找自身原因，使自身强大超越利润目标？3、如何驱除销售恐惧、倦怠、借口超越业绩目标？4、如何持续保持自己状态，全力以赴超越业绩目标？5、学会如何主动出击，而非等待、抱怨、指责、借口、逃避？案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第三部分：如何与大客户关键人沟通取得信任？1.大客户沟通的3大原理2.销售问话的