李文发老师的内训课程
部分、企业社会责任运动与EICC产生的背景1.西方社会的社会责任运动2.消费者日益关注跨国公司的劳工问题3.投资者要求定期汇报劳工问题以及社会责任风险。4.劳工组织和大众媒体舆论压力对跨国公司施加影响5.欧美国家的社会责任运动对我国外贸出口造成很大的影响，正在形成一道劳工贸易壁垒 6.EICC起源与发展——4.0版EICC的发布(2012)7.EICC适用范围8.EICC行为准则9.EICC的特点及其标准说明10.实施EICC标准的重大意义第二部分、推行和实施EICC存在的困难和成本一、客人为什么要验厂？二、工厂为何无法达到客人的部分要求？三、推行EICC存在的困难和成本 1. ICT(信息与
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模块一、现代企业竞争模式的变革——SCM管理 Oslash; 企业物流整合的进化过程（内部和外部的整合）；Oslash; 供应链的结构模型；Oslash; SCM的实施条件和背景；Oslash; 案例分享：sup2; WMART公司的供应链管理；sup2; MOTOROLA公司的供应链管理模式；Oslash; PMC系统PC与MC职能定位管理Oslash; PMC计划运营瓶颈问题解读与分析 Oslash; 案例分析：此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？模块二、 产能负荷分析与柔性计划制定Oslash; 正确理解生产的本质Oslash; PMC核心地位塑造Oslash
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部分、如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、物流仓储管理与跨部门协作1、需求的多样性、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的八大原因分析3、物料仓储部门如何主动同供应链相关的其他部门协作与沟通。三、仓储业务流程及其优化四、如何将传统仓储功能向物流现场管理和配送功能转化1、传统仓储与现代供应链仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职
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第01部分、战略篇:采购和供应业务概述——采购系统的组建和流程的优化(1小时)1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9、视频教学：（
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部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工