讲 TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM 二、认识全面生产管理 TPM三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓五、TPM活动内容 六、TPM活动效果与案例介绍七、TPM和其他管理活动的区别 八、如何推进TPM第二讲 零故障与设备效率改善一、故障的基本概念二、故障的种类三、故障原因分析四、设备故障的发生发展规律五、加速设备劣化的主要原因六、设备劣化对策七、劣化倾向管理八、实现“0故障”五大对策九、零故障的5大对策与TPM5大支柱关系十、设备综合效率OEE十一、三个效率指针： 时间开动率、性能开动率、合格品率十二、设备综合效率OEE的计算十三、设备效率损失

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第01部分、危险化学品的种类及一般危害一、危险化学品的概念1、化学品2、危险化学品及《危险货物品名表》3、什么是闪点4、危险化学品特征二、危险品的分类及其标志1、八大类危险品介绍2、毒害品分级3、毒性的计算4、《常用危险化学品的分类及标志》说明5、危险化学品编号——说明及举例6、21种危险品的标志说明和展示7、化学危险品的包装标志8、化学危险品的包装贮运图示标志三、危险化学品对人体的危害1、中毒的定义与分类2、毒性物质的形态3、危险化学品进入人体的途径4、危险化学品在体内的过程5、危险化学品对人体的危害四、危险化学品的火灾与爆炸危害1、火灾与爆炸危害概述2、火灾与爆炸的破坏作用3、危险化学品的

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部分：企业为什么要进行战略供应链运营优化管控（从企业宏观战略运营的高度，解读供应链运营优化的实施必要性）一、企业为什么要进行运营供应链管理变革1、当今企业竞争环境呈现的特点2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则二、企业战略供应链管理的核心要求1、供应链的类型、特征与形式和发展2、供应链管理的目标及要求3. 供应链管理战略的设计及要求4、供应链管理的模式与实施原则5、企业供应链主要运作方式——拉动式供应链的建立6、自制和外包的战略选择7、供应链一体化的基本模式8、供应链管理中的常见问题与风险规避9、供应链管理的核心竞争要素10实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议四

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部分: 制造工厂车间安全事故案例分析 1、案例分析1：某五金厂机械师的悲剧；2、案例分析2：深圳某五金厂火灾的案例分析；3、案例分析3：深圳市宝安区福永镇XX电子厂的案例分析；4、案例分析4：东莞市XX毛绒织造有限公司的案例分析。5、案例分析5：某工厂现场安全问题6、警钟常鸣：从以上案例中,您体会到了什么7、自检与反省。8、安全是一切的保证9、补充小知识：安全事故分类10、补充小知识：伤亡事故分类11、现场讨论：（1）我们公司现场有哪些安全事故，请举例；（2）针对这些事故，请分析原因，并给出预防改善对策。（3）要求：学员分组，每组提出问题，对应组进行原因分析和对策改进。第二部分、发生安全事故的

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部分、 现代企业面临的机遇与挑战——企业为什么要做成本分析与控制一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场二、企业对成本控制存在的误区及其危害1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性2、企业生存的目的三、企业如何应对面临的挑战1、竞争性战略问题2、技术能力3、产品策略4、省人化、无人化、系列化5、机器工厂与无人公司6、适应电子商务发展四、案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要五、模拟演练：考考你的成本分析能力第二部分、供应链精细化成本分析与控制策略——企业如何认清成本分析与控制一、精细化成本管理与认

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部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。（5）思考2：找借口的实质是什么？2、找借口的危害——借口是拖延的温床（1）案例分析1：向美国WALMART学习：——“日落”原则（2）案例分析2：向中国海尔学习——OEC管理法（3）现场思考1：中山某分司采购人员物料未回原因是什么？3、找

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