部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必备的素质与能力■工作能力要求■岗位素质要■扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）■现场测试：认真细心测试第二部分、企业仓库再规划■仓库规划的原则■物料流程再规划遵循的原则■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也

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部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、物料成本演算的结果对我们的启示二、物料管理——5R原则三、仓库物料异常情况列举和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退仓分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的计算四、降低物料成本的途径和方法五

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主题导入在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PMC工作定位与规划2.PMC工作必备五条件3.[案例分析]此案例您以为什么是您关注的重点？或者说您把什么做为您工作的重心？4.优秀PMC成功的关键：（1）生存理念；（2）工作的条理性5.PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁6.PMC如何站在客户的角度把事做

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单元如何改善与防治进度交期延误的困扰Oslash;进度交期延误对工厂经营的影响Oslash;进度交期延误的五大关键原因分析Oslash;从生产排程模式与技巧进行防治Oslash;从物料角度出发的防治与改善技巧Oslash;从制程质量角度出发的防治改善技巧Oslash;从制程现场管理体质出发的改善技巧Oslash;从生产技术角度出发的改善技巧Oslash;MRPII计算机化系统的辅助Oslash;综合讨论第二单元生产排程与进度管理Oslash;排程进度管理对产销经营的影响Oslash;主排程生产计划的架构与技巧sup2;MPS模块的架构内涵与管理流程　　　sup2;实例解析MPS运用技巧sup2

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第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商（2）依据交易量区分供应商（3）识别客户需求8、评估设备配件备品采购及财务支持（1）评估你的采购流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比较（3）识别和记录系统支持（4）系统的类型:直接的amp;间接的（5）记录和测试计划,安排及控制系统（

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部分、大力推广的采购方式——招标采购 1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读（1）制定背景、特点、目的和意义；（2）与其他相关法律法规的衔接；（3）条文内容解读与实践应用案例分析；（4）《简明标准施工招标文件》和《标准设计施

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