部分、如何管控供应商提供的货物，规避风险一、采购前的要做哪些准备工作减少风险：1、如何进行采购计划安排2、如何关注市场价格行情3、如何对供应商进行“选美”？4、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享二、井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险1、供应商的选择2、采购交易的磋商——四个过程3、签订采购合同——商品质量、数量、包装、价格、保险和装运、支付等三、如何对采购货物质量的控制，规避质量退货的风险1、质量意识的培养——“三不政策”；2、质量方法的“三步曲”3、质量成本及其控制方法4、采购中质量改善（1）明确采购标准（2）供应商参与设计（3）供应商资格认

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部分：供应链管理基础简介（一）供应链管理基本介绍1、供应链的定义及发展2、供应链的类型、特征与形式3、供应链管理的重要性及主要内容4、供应链管理的目标及要求5、供应链管理战略的设计及要求6、供应商评估体系介绍7、自制和外包的战略选择8、供应链中信息技术的角色及其重要地位9、供应链一体化的基本模式10、供应链管理中的常见问题与现象11、供应链合作伙伴关系的形成（二）应用案例分析：1、北京某意大利品牌公司供应链模式分享；2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享3、管理人员如何适应新柔性订单的环境？4、某知名公司高效的供应与物流控制体系5、某公司跨部门间的协同作战6、某公司的完善信息传达机

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章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？（2）精神病人、喝酒或吸毒

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章：如何正确管理商务合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用；（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）如何识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、商务合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，甲方起草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如

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章：如何了解谈判的背景与策略1.谈判的定义及其特征2.如何运用谈判中的资源分配3.商务与供应谈判会经历哪些阶段？4.商务与供应谈判的影响因素有哪些？5.如何选择谈判的战略？6.什么是商务谈判战略里面重要的因素7.商务谈判的风险8.交易交换和关系交换在商务谈判中作用案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择第二章：如何分析商务谈判的环境与挑战1.商务专业人员面对的挑战有哪些？2.商务人员如何在谈判中实现增值？3.波特五力模型在商务谈判中的作用4.面对商务的三大战略６.PESTEL框架5.SPM模型6.如何用SPM来为谈判进行充分准备？分组实战：PESTLE或波特五力或SPM的运用第三章：财务工具

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章：认识合同，合同法及其对组织的重要性一、合同的重要性1、为什么合同是重要的？2、国际化新趋势及作业模式3、国内及全球商务经营的差异4、现代企业需要合同管理及合同增值实现5、案例分析：某企业的合同管理流程企业内部纠纷二、合同的本质1、什么是合同？2、合同是契约吗？3、一个人可以形成合同吗？4、日常的传真及邮件是合同吗？5、合同的类型6、合同关系的不适用性7、合同的主条款与提示性条款8、如何区分合同的标的与标的物？9、价格是所有合同的主要条款吗？10、什么叫合同的默示条款11、给付义务与随付义务有分别吗？12、格式合同的范围三、合同的成立和撤销13、合同成立的要件14、什么叫要约？15、要约有哪

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