李文发老师的内训课程
主题：《采购品类管理与供应商整合》主讲：李文发一、【课程目标】采购品类管理、策略分析是采购与供应链管理的核心工作之一，是采购工作的源头，采购品类策略的制定是品类管理的前提。采购品类策略分析，是采购人员必备的能力，通过对采购品类供应商的开发、评价与整合，达到降本增效、规避供应链风险，保持供应商协同关系的目的。本课程的学习，使采购供应链管理人员：理解采购品类管理的重要性和意义掌握品类管理商品分类的方法熟悉采购中常用的品类管理策略掌握优秀品类策略报告的基本结构和内容采购品类管理策略如何实现品类管理人员的责任与要求如何策划和制作品类策略分析报告品类管理供应商的开发与整合管理优秀企业品类管理与供应商整合
李文发查看详情
主题 ：《采购合同管理与法务风险规避》 主讲：李文发一、【课程对象】 供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。二、【课程收益】1、使参训人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、合同法务要求和风险规避9、
李文发查看详情
主题：《供应链风险防范与谈判技巧》 主讲:李文发一、【课程背景与讲师优势】 采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强
李文发查看详情
主题：物流视野提升培训 ——邮政大宗物流发展趋势与自动化、智能化、新技术的应用 主讲：李文发一、【课程背景和收益】 人类社会正在经历一个自动化、智能化、新技术快速发展的新时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据信息化时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下认识邮政大宗物流发展趋势与智慧立体化
李文发查看详情
《智能化仓储管理提升项目培训咨询方案》 编制：李文发 日期：一、【咨询思想】 科学管理智能仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？智能仓库日常运作管理的重点在哪里？仓储管理、安全管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物