精益流程优化--事务性(办公)流程改善

天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：事务性流程改善概论案例导入：一、从VSM流程图看企业经营VSM图二、企业流程层次战略层—业务流程—一级流程图—细节流程图三、精益的关键概念1、传统与DPS方法之对比2、消除浪费提升现金周转率3、传统的隔墙批量过程4、单件流形式的标准工作5、操作员负载和浪费6、持续改善与标准化7、多技能工培养8、区分与确认增值与非增值多能工图表四、认识事务性的八大浪费1、事务性的八大浪费2、生产型浪费与事务型浪费的区别3、事务型浪费产生产原因4、事务型改善追求的指标学员讨论总结：信息提取—转为知识4.0H第二讲：事务性流程改善工具之SIPOC运用案例导入：一、定义

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精益生产之基础--卓越5S管理实战

天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、5S间的逻辑关联学员讨论总结：信息提取—转为知识1.5H第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT案例导入：祼男在家一、什么是整理二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽三、“整理”推行要领1、现场检查----定点摄影2、制定“要”与“不

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精益生产之基础—卓越5S与目视化管理实战

天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表六、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、5S间的逻辑关联学员讨论总结：信息提取—转为知识1.5H第二讲：“整理”推行要领-5S中的JIT案例导入：祼男在家一、什么是整理二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽三、“整理”推行要领1、现场

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