郭涛老师的内训课程
讲：企业如何赚钱一、企业经营的根本目的是什么二、企业经营对成本的重新思考三、增加利润的途径四、成本的定义五、成本，利润与成本压缩的认知—第二讲：成本削减从认识浪费开始一、从精益价值流分析，导出降低成本从消除浪费开始二、企业现场浪费之源—企业的四层浪费三、什么是浪费（一）浪费定义（二）浪费的识别四、企业的七大浪费（一）过量生产的浪费（二）库存的浪费（三）等待的浪费（四）搬运的浪费（五）不良的浪费（六）动作的浪费（七）过份加工的浪费案例：从精益价值流看企业存在的浪费第三讲：掌握削减成本（浪费）的管理工具一、认识企业生产与管理的要素二、认识企业生产的核心原则三、问题与发现问题的前提四、成本消减的意识
讲师：郭涛查看详情
讲：品质案例分析一、三鹿奶粉，利达玩事件后中国质量反思、、、二、从海尔砸冰箱您有何感想、、、、、第二讲：品质概论一、品质的公式99 1=0二、什么是产品的好品质三、品质的定义四、工厂管理的QCDE S五、产品的品质Q=六、决定产品品质水准的两个条件七、不断提高品质水准满足顾客需求八、什么是品质管理九、品质发展的趋势十、品质管制与品质保证第三讲：现场品质问题探讨与改善对策一、现场常见的品质问题二、如何提升现场质量管理水平三、现场问题种类与不良原因分析第四讲：如何有效执行制程管制一、制程管制的步骤二、制程管制的依据与方法三、制程异常的处理流程四、在制品（WIP）管制五、制程品质分析第五讲：如何运用
讲师：郭涛查看详情
一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例2、新世纪企业面临的环境和挑战3、新世纪全球市场竞争的特点4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响5、SCM模式的战略性和应用问题6、物流管理和供应链管理的关系7、供应链管理的基本知识8、SCM与传统管理模式的区别9、供应链的类型10、集成化的供应链管理二、供应链构建与合作伙伴关系的建立1、供应链构建的体系框架，原则，模型2、建立快速反应的供应链体系3、前置时间的战略管理4、同步的供应链和全球供应链管理5、供应链合作伙伴的建立三、企业物流与物流企业1、物流与商流2、企业物流模式的选择3、物流企业-第三方物流的价值4、第四方物流模型构架5、供应链物流管理的组
讲师：郭涛查看详情
讲：物料采购概述一、案例二、采购管理概述（一）采购目标（二）采购管理工作职能和职责三、采购控制系统（一）采购策略事项（二）采购作业流程及内容（三）建立架构和制度—依六种向导（四）采购方法种类及实施（五）适当采购数量办法（六）适当采购时间细则（七）采购价格四、降低采购物料成本（一）采购价格因应涨价/采购/紧急采购（二）陈约采购资金的要诀（三）降低采购单价十五方式（四）降低采购成本的途径（五）从非采购角度减少产品成本六大分析（六）JIT与实施零库存第二讲：供应商交期管理一、供应商交期管制十战术二、采购物料跟催方法三、采购物料进度监控四、采购进度落后应取什么措施第三讲：供应商品质管理一、改善供应商品
讲师：郭涛查看详情
一、现场定位1、管理2、现场3、现场管理者的任务4、现场管理者的目标5、现场管理者的方法6、现场管理者的位置7、现场管理者的技能要求8、现场班组管理体系图9、现场管理者角色定位10、现场管理的金科玉律二、现场管理之标准化1、所有物事都要标准化2、现场标准作业及其必要性3、标准作业的设定4、固化员工良好的行为习惯5、技能教育训练6、技能教育训练的推进体系7、指导工作的方式8、训导9、案例演练三、现场管理之目视化1、目视化管理概论2、目视管理常用工具及制作要领（5M）3、目视管理5项直接效果与措施4、目视化工作现场四、现场管理之看板化1、看板是如何提高管理精度的2、管理看板的定义3、管理看板的作用
讲师：郭涛查看详情
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七、高效团队建设步骤（一）合理的数量（二）能力互补（三）责任明确（四）目标清唽（五）淡化领导八、高效团队建设原则（一）清晰的共同目标（二）行动计划（三）恰当的领导（四）相关的技能（五）有效的组织结构（六）培养相互信任的精神（七）一致的承诺（八