如何成为优秀的财务经理人
如何成为优秀的财务经理人详细内容
如何成为优秀的财务经理人
模块一 财务总监的专业修养
1、企业的本质和公司核心价值是什么?
2、财务如何参与公司价值创造?
3、财务应该怎么做?要做好哪些基本工作?
4、怎样建立尊重资本的财务文化体系?
模块二 财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务?
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造
1、财务总监是谁?基本角色及职能是什么?
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?
3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系?
4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系?
模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合
1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系?
2、财务总监怎样构建战略财务体系?
3、BSC与KPI体系的建立与实施
4、怎样**预算推动经营战略与财务战略的实施?
模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成
1、怎样构建信息流生产制造流程?(损益表是好的工作总结)
2、怎样构建现金流生产制造流程?
3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程?
4、怎样构建公司治理与风险管控体系?
模块六 Objective management:财务总监的目标管理
1、目标趋同,象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善?
模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
模块八 Objective management:财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中容易出现的问题?
2、财务总监棘手的难题?实用的财务管理技术?
3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
4、财务总监如何应对办公室政治?
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预算管理培训大纲 05.05
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:■公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;■认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;■认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;■
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实现财务转型提升战略财务管理大纲 05.05
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新?课程内容第一天模块一:重新
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现金流培训大纲CCH 05.05
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企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控
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XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄■资料显示,90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念(WACC)-货币的时间价值理念-风险-报酬权衡原则-企业价值(E
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