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陈松老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:领导力 执行力
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陈松老师的内训课程

《人力资源管理转型之HR三支柱》课程背景在新的市场竞争和社会发展形势下,各企业的人力资源管理活动正面临着前所未有的挑战,各种有关人力资源管理变革的观点层出不穷,人力资源部门要如何为企业创造价值这一话题成为了很多企业关注的焦点。此时,“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野,同时也有很多企业开始尝试运用此理论解决企业内部的人力资源问题。那么,三支柱理论的本质是什么?三支柱中各模块的分工是怎样的?三大模块又是如何相互配合解决实际问题的?三支柱理论对人力资源做从业者提出了哪些要求?……上述问题一直困扰着很多基层HR。《HR三支柱理论解析》课程课程一方面系统讲解人力资源三支柱理论的本质与运作模式,另一方

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人力资源管理者的角色定位与职场发展讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源管理者的角色定位于职场发展【课程背景】在新形势下,企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战,在这些挑战下,人力资源管理者面临着两种不同的角色定位,一种是专业的人力资源工作从业者,在不同行业、不同企业、从事着专业的人力资源工作,职位由下而上晋升。另一种定位是企业的管理人员,分管人力资源方面的工作,懂战略、通业务,职位由横向、纵向两种路线交错晋升。这两种定位决定了人力资源从业者不同的工作角色,也决定了人力资源管理者面对工作问题时的思考方式及处理办法,更加深刻的影响着他们的工作心态和状态。《人力资源管理者的角色

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人力资本开发与人才战略讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资本开发与人才战略【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才。“争天下者必先争人”,人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中,人均工效却难以提升,企业也很难发挥人的更大潜力,那么,企业应如何对人力资源进行开发?并建立有效的人才战略呢?《人力资本开发与人才战略》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容,指导学员把握正确的思路和方向,还将通过大量的案例讨论与分析,使

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商业银行人才效能提升讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】人才效能提升【课程背景】在激烈的市场竞争中,商业银行在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源的管理。就这一点而言,在商业银行中常出现以下疑问或现象:员工不胜任岗位工作,究竟是人力资源机制的问题还是用人部门的问题?用人部门负责人要承担哪些人才发展的职责?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?如何才能让每一位部门负责人都成为人员管理高手?……,类似这样问题和现象一直困扰着很多商业银行。究其原因,这些疑问的出现很大程度上和部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。

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人才识别与管理讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】人才识别与管理【课程背景】在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注人才的识别与管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?如何发现和识别一个优秀的人才?发现人才后要如何对人才进行有效的管理?《人才识别与管理》课程一方面深入讲解人才识别与管理的系统方法,另一方面还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才甄选及管理的实战技能,帮助组织中非人力资源经理们成为

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人才的精准甄选讲师:陈松课 程 纲 要【课程名称】人才的精准甄选【课程背景】把一只狗培养的会爬树,不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子,还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好,录用后工作业绩相关甚远;不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《人才的精准甄选》课程一方面深入讲解高潜力人才面试与甄选的流程与技巧,一方面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。【课程收益】掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握半

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