陈松老师的内训课程
后备干部管理体系实操讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】后备干部管理体系实操【课程背景】在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《后备干部管理体系实操》课程不但深入讲解企业后备干部的选拔、培养、考核、评估、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握
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OJT训练法操作实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】OJT训练法操作实务【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力和意愿的高低，还在于管理者对部属进行培育和辅导水平的高低。《OJT训练法操作实务》是专门针对管理人员提升部属能力而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解OJT训练法的原则、内容和流程，还结合案例解析、小组讨论、现场
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职业技能提升系列课程——沟通、情绪与目标管理讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职业技能提升系列课程：沟通、情绪与目标管理【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与外部客户（单位）沟通的方式与方法掌握与下属人员沟通的方式与方法掌握与不同性格人员进行沟通的策略和技巧掌握情绪管理的原则掌握情绪管理的方法与技巧掌握目标管理的思路、方法以及相关工具【课程时长】2天，6小时/天【课程要求】分组研讨，按6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每组准备白板纸34张，三种颜色的白板笔各一支。【课程大纲】第一单元：向上沟通向上管理与沟通向上沟通的基本原则向上汇报工作的时间选
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360度测评与人才选拔讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】360度测评与人才选拔【课程背景】在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？如何全面、系统的对人才进行测评和选拔？《360度测评与人才选拔》课程一方面讲解人才全面测评的原则、方法和工具，一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能，再将工作技能转换为具体的工作应用，帮助企业和HR提升科学选拔人才的实操能力。【课程收益】了解360度全面测评的基本内容掌握职业倾向测评的方法和工具掌握职业技能测评的方法和
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新晋管理人员的管理技能提升训练讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】新晋管理人员的管理技能提升训练【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，他们大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。他们将面临很多的问题：如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作目标？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？面对比自己年龄都大的下属要如何管理和沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……《新晋管理人员的管理技能提升训练》专门针对新晋升的8090
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如何打造好课程？——金牌课程开发与设计讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何打造好课程——金牌课程开发与设计【课程背景】在实用为王的时代，培训课程的设计与开发已成为培训体系建设中最大的困惑和瓶颈：虽然有一些课程，但是缺乏统一的规范和标准；能够拼凑成某些课程，但是没有掌握完整的流程；有了成熟的课程，但是缺乏亮点；能够讲一些已有的课程，无法开发出新的课程……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为缺少优秀培训课程设计与开发的基本模型。《如何打造好课程——培训课程开发与设计》为企业确定培训需求、设计和开发培训项目，实施和评估培训提供了一种系统化流程。在本课程中，一方面通过大量案例深入解析课程设