陈松老师的内训课程
成功领导团队——管理者核心能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】成功领导团队管理者核心能力提升【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在各企业目标实现的过程中，中高层管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《成功领导团队管理者核心能力提升》是专门针对中高层管理人员提升团队领导力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供成功
陈松查看详情
绩效管理实战技术讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】绩效管理实战技术【课程背景】企业的管理实质上是为绩效而服务的，那么，在企业推进绩效管理的过程中，绩效考核的主体是直线经理还是HR部门？谁来负责考核？绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？考核结果如何应用？直线经理如何与下属进行绩效沟通？绩效改善怎么做？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。《绩效管理实战技术》是专门针对企业中高层管理人员而研发的，课程不但深入讲解绩效管理体系，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使学员在培训现场就可轻松掌握绩效指标分解、提取、绩效沟通与辅导等
陈松查看详情
工作效率提升与执行力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】 工作效率提升与执行力【课程背景】在企业的日常管理过程中，各级管理人员的工作效率与执行力直接影响着组织目标的实现。在实际工作中，管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直影响着企业工作效率的提升。那么，在实际的运营和管理过程中，企业要通过哪些方向的调整来提高工作效率，从而进一步的提升执行力呢？ 《工作效率提升与执行力》课程一方面解析影响工作效率提升的因素与改进方法，另一方面
陈松查看详情
高绩效营销团队打造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高绩效营销团队打造【课程背景】 企业进行营销团队管理的终极目的就是实现决策层制定的相关经营目标，因此，经营目标的实现过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现经营目标我们称之为绩效的落地。在高绩效实现的执行过程中，营销团队的管理者作为承接决策层与销售代表的关键，往往决定着绩效目标实现的最终结果。目前，很多营销团队的管理者大多来自于具有发展潜力的营销骨干，面对系统、科学的管理，还未形成系统的营销团队管理概念和相关管理技能。在具体工作中主要表现为：对管理缺乏系统性的认知在招聘销售代表时凭个人感觉和喜好选人，经常看走眼团队成长缓慢，很多时候依
陈松查看详情
高绩效团队建设与有效授权讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高绩效团队建设与有效授权【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策者与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何推进团队管理，加强团队沟通，并有效进行相关的授权呢？《高绩效团队建设与有效授权》是专门针对企业各级管理者提升团队绩效水平与授权能力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解团队建设与授权的本质，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模
陈松查看详情
高绩效团队建设讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高绩效团队建设【课程背景】组织进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。那么，管理者要如何如何建设高绩效的团队呢？《高绩效团队建设》是专门针对管理者提升团队绩效水平与执行力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解绩效管理与团队建设的本质，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供打造高绩效团队的具体技能和方法，在培