陈松老师的内训课程
卓越影响力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《卓越影响力提升》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员影响力水平的高低。在企业实际运营中，什么是影响力？有影响力的管理者是如何带团队的？为什么有些管理者看上去很有权威但影响他人的能力却很弱？如何打造卓越的影响力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《卓越影响力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升影响力
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卓越领导力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】卓越领导力提升【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《卓越领导力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理
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卓越的领导力与执行力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】卓越的领导力与执行力【课程背景】现代商业银行能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力和执行能力的高低。在日常 的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多银行管理人员。《卓越的领导力与执行力》课程是专门解决商业银行中高层管理人员领导力和执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力与执行力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对执行力不佳的组织原因
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中高层管理者的绩效管理落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】中高层管理者的绩效管理落地【课程背景】当企业的绩效指标不能被全面地描述、设定和分解的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对企业绩效的实现达成共识，导致沟通不利，企业绩效也就不能被落地实现。科学的绩效目标管理体系是把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，并通过财务、客户、内部运营、学习成长四个维度的目标设置，反映了财务与非财务指标衡量方法之间的平衡，长期经营目标与短期经营目标之间的平衡，组织外部和组织内部的平衡，经营结果和经营过程之间的平衡。上述四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使企业绩效目标管理趋于平衡和完善，更有利于企业的
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中高层管理人员的TTT训练讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】中高层管理人员的TTT训练【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，中高层管理人员的领导力也体现在对下属的培训、指导和团队演说方面。而就大多数中高层管理人员而言，他们更擅长管理和具体任业务的运营，非常缺少在培训和演说技巧方面的学习和训练。《中高层管理人员的TTT训练》课程是专门提高企业中高层管理人员培训和演说能力的实用型课程。本课程不但深入讲解培训课程设计和公众演说的方法和技巧，同时还结合大量的互动体验、案例讨论和实际操作，将枯燥的知识
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职业化训练之双赢沟通讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】职业化训练之双赢沟通【课程背景】所谓职业化就是在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，办合适的事。那么，在职场上，如何说合适的话呢？如何实现与他人的双赢沟通呢？《职业化训练之双赢沟通》课程不但系统讲解沟通的模型、沟通心态、性格类型，还将通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握双赢沟通的具体方式和技巧，从而帮助受训人员提升职场沟通能力。【课程收益】掌握沟通的本质和基本模型掌握建立信任的方式和方法掌握建立同理心的方式和方法掌握三种沟通心态与沟通技巧掌握发问的方式和技巧掌握倾听的方式和技巧掌握表达意图的方式和方法掌握与各种性