陈松老师的内训课程
让目标落地——高绩效团队打造讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——高绩效团队打造【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《让目标落地——高绩效团队打造》是专门针对企业中层管理人员提升团队执行效果的实用性课程，本课程一方面系统的讲解中层管理的本质、中层管理者的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供打造高绩效团队的具体技
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高级内训师提升训练讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高级内训师提升训练【课程背景】在实用为王的时代，内训师要如何适应发展的变化？培训课程的设计与开发是否已成为培训体系建设中最大的困惑和瓶颈？培训课程是有统一的规范和标准还是东拼西凑的知识点？培训师如何能够更好更专业的呈现课程主旨？优秀的内训师要如何进行控场？……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为内训师不缺少培训，而是缺少系统、专业的训练，在精准、重复的训练之后，内训师便会在实操能力上得到更高层次的提升。《高级内训师提升训练》为内训师进行课程设计和呈现而设计的实用实操型课程。在本课程中，一方面系统讲解高级内训师在培训课程设计和呈现方面
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高级内训师实操训练讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】高级内训师实操训练【课程特点】是一次实操训练而不是传统授课，以案例和现场实操贯穿全程；在课程中将知识直接转换为实用技能；以学员为中心，课程中学员接受度、参与度极高；课程讲师实战经验丰富，强调以落地为目标的培训理念。【课程对象】企业内训师【课程时长】2天，每天6小时【授课形式】互动讨论+案例研讨+现场实操【课程要求】分组研讨，按56人一组，不超过6组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；每位学员准备笔记本电脑一部，PPT版本不低于office2007。【课程大纲】第一单元：内训师定位与培训课程优化内训师的三大价值体现推动员工知识与技能的提升固化与
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岗位价值评估与薪酬体系建立讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】岗位价值评估与薪酬体系建立【课程背景】对于专业的HR而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。【课程收益】掌握岗位分析的作用和方
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岗位分析与员工甄选讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】岗位分析与员工甄选【课程收益】掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系掌握岗位分析的流程和方法掌握岗位说明书的编写方法掌握人才招聘的整体流程掌握基于胜任力模型的甄选方法掌握多种具体的员工甄选技巧【课程对象】人力资源专业从业者、企业管理人员【课程时长】2天,每天6小时【授课方式】课程讲授+案例研讨+现场实操+小组讨论【课程要求】分组研讨，按46人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色。【课程大纲】第一单元：岗位分析认知基础小组讨论：岗位从哪里来？案例分析：
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——商业银行营销运作沙盘模拟课程背景目前，商业银行间面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对银行中层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的银行管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助银行管理者提升这一能力呢？《风云商业银行营销运作沙盘模拟》课程是专为商业银行各分、支行管理人员、业务骨干而设计的新型沙盘模拟课程，其目的是为银行的经营管理人员提供关于营销运作能力方面的模拟训练, 以帮助他们开拓战略眼光，掌握营销战略制定、决策、落地的能力。 沙盘介绍沙盘模拟培训是根据军事沙盘推演而开发出的高端培训模式，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家