陈松老师的内训课程
——全景领导力沙盘模拟课程战国【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待领导力。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员
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组织效能提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】组织能力建设【课程背景】随着移动互联及新常态的到来，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于企业组织效能的高低，企业必须突破管理瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。所谓企业的组织能力区别于个人能力，是指企业组织独有的、支撑战略实现的核心能力。《组织效能提升》课程一方面讲解现阶段企业组织能力的定义和作用，另一方面结合案例分析与讨论，系统的解析企业组织能力建设的重点与方法，将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具，帮助学员企业更好的建设
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组织沟通与激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】组织沟通与激励【课程背景】管理和领导在很大程度上都是语言应用和激励的艺术，如何更好的与下属进行沟通？为什么已经和下属沟通并达成共识了，下属却还不行动？在新的社会形势下，管理者要如何提高下属的能动性？如何运用非物质的形式对下属进行激励？这些都是作为领导者需要掌握的核心技能。《组织沟通与激励》课程将系统分析组织沟通和激励的本质，并通过案例解析、小组讨论、行动学习等方式使学员掌握对下属人员沟通和激励的原则、方法和相关技巧，从而帮助管理人员提升领导力，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握管理沟通的本质掌握提升组织沟通效果的四大要素掌握激励的本质和综合
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管理者自我认知与领导力发展讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】管理者自我认知与领导力发展【课程背景】商业银行进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理。在管理的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多商业银行的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为：不能明确自身定位，找不到工作重点；只做传声筒，不能主动承担和解决问题，一切靠上级领导；当“民意”与“上意”发生冲突时，不知如何处理；对上不能主
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子公司人力资源管理体系构建讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】子公司人力资源管理体系构建【课程背景】面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，集团总部如何帮助子公司构建适合的人力资源管理体系？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用？如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地？如何进行权限划分，建立高效的授权体系和业务运行体系？……《子公司人力资源管理体系构建》专门解决上述现象和问题。在课程不但深入讲解子公司人力资源体系构建方法，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用所学的相关知识和工具，提升集团人
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卓越影响力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】《卓越影响力提升》【课程背景】组织能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队氛围的好与坏。在组织实际运营中，什么是影响力？有影响力的员工是如何影响他人的？为什么有些人看上去很有权威但影响他人的能力却很弱？如何打造卓越的影响力……。《卓越影响力提升》课程是专门解决核心骨干人员影响力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解影响力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助核心骨干人员提升影响力。【课程收益】掌握影响力的本质与内涵掌握权力的三种应用策