技术变革与战略创新工作坊

技术变革与战略创新工作坊
课程背景
什么是新经济？
什么是数字革命？
什么是大数据？
什么是大连接？
什么是人工智能？
什么是区块链？……
新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。
因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：
摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…
但同时：
苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了…
我们在焦虑：
这些概念是啥意思？ 它对我们究竟意味着什么？我的职位、我的公司、我的企业将会被这些趋势干爬下还是带崛起呢？我们应该如何应对这些扑面而来的新技术？
企业就是整合内部资源适应和抓住外部机会，从而实现企业使命的一个组织，面对这样的外部环境变化的挑战，抱着一成不变的老方法那肯定是刻舟求剑必死无疑，那么，我们究竟应该如何创新我们的战略才能适应时代的发展，领导时代的发展，获得发展的掌控权呢？
这事关企业的生死存亡！
这无疑是一个领导者应该思考的最大的战略！
本课程将带你一起解决这些问题。
33661353136265课程特色
3359153143885本课程的最大特色是“战略共创工作坊”的形式。形式是内容的保证，在战略这一主题目标不变的情况下，形式决定了你能得到的价值。战略研讨，“战略共创工作坊”无疑是一个最有效的方式：
战略共创：相当于给你建立了一个智囊团，一起来帮你想清楚与企业发展生死攸关的大事，保障了你的战略不是一个人的事前拍脑袋，事后拍屁股。
工作坊：不是单向的闷头思考，而是双向的思考互动，而是头脑风暴，而是私董会。
本课程的引导师史振钧老师，不仅熟悉教练技术，而且也是行动学习的认证引导师。
【特别说明】战略共创的课题不仅仅局限于课纲所提供的范围，可以由企业根据自己的需求任意指定。
课程收获
了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等；
了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会；
解决我们的技术焦虑；
让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。
适合对象
企业战略相关人员：企业的高、中层领导；
企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员；
授课方式
战略共创工作坊的形式为主；
结合多种高效的训练方法，将个人与团队结合，将所讲与企业现实结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
事前需要根据企业需求进行工作坊参与人员确定、议题澄清等。
课程天数
1-2天，6小时/天
课程大纲：
BASIC时代的来临
B:大数据、区块链
A：AI人工智能
S:secret安全
I:IOT物联网
C:CLOUD云计算
案例研讨/团队共创：机器替代人的问题
【成果输出】：我的困惑-技术变革带给我的焦虑；
【成果输出】：我的学习目标-我想要搞清楚的问题。
大数据、大连接到人工智能
前导案例研讨/团队共创：你是在原子世界还是在比特世界？
数据化
大数据的三大特点
全盘数据化
案例研讨/团队共创：滴滴把打车这件事数据化了，比比你与他的生产力差多少倍？
【成果输出】我们该如何利用数字化技术提升我们的管理水平？
案例研讨/团队共创：那不只是一个手环！它把人数据化了，背后的商机有哪些？
【成果输出】我们的产品可以进行哪些数据化的创新？
大连接
万物互联A2A
万物互联重新定义了竞争
案例：可口可乐如何重新定义竞争？
没有生命的变得有生命（把机器变得像人）
工业时代的商品是没有生命力的，是僵尸
案例研讨：汉王电子书vs亚马逊的kindle
头脑风暴：设想一个连入网络的杯子，设想一台联网的汽车…
【成果输出】如果我们的产品连入网络会有什么情况发生？
把人变得像机器的生物工程、基因技术
有生命的东西变得有灵性
头脑风暴：设想一只联网的狗，一个随时联网的人
【成果输出】大连接中我们有哪些机会？
人工智能
感知：人机交互方式
人-人交流的55-38-7原理
人-机器交流
过去：
突破技术之1：爱迪生
突破技术之2：1995年德国
自然语言领域开始爆发性进展
语音交互界面
全双工交互通信
团队共创：讯飞崛起及自然语言技术对我们有什么商业意义？
【成果输出】自然语言识别对我们有什么商业价值？
自然图像的识别
技术突破：2006年谷歌
现在：人脸识别出现了
脑机接口脑联网：马斯克的脑机接口
团队共创：技术对我们有什么商业意义？
【成果输出】自然图像识别以及脑机接口对我们的战略意义
认知
技术突破：1997IBM深蓝打败国际象棋的卡斯帕罗夫
阿尔法狗战胜了李世石、柯洁
沃森系统
感知+认知
自动驾驶系统
团队共创：这个技术对我们有什么商业意义？
【成果输出】自动驾驶出现了，哪些行业将受到冲击？我们应该怎么变化？
区块链
分布式网络
共享账本
意大利美第其家族复式记账法的问题
案例分析：共享账本的商业意义
区块链
区块链的问题
如何激励交易少的人去贡献算力？
团队共创：区块链对我们有什么商业意义？
【成果输出】区块链给我们带来哪些战略机会？
2836545542417037395157593330总结和行动
团队总结，用3-2-1把感动转化为行动；
团队分享：课后我要落实的一个行动。

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