课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；如何提高领导者的管理素质，明确岗位角色，清晰的自我定位，帮助管理者从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质，将是提高组织绩效和团队执行力的必备训练。课程收益：了解管理者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；帮助学员认识并塑造领导行为风格，提升领导力；学习掌握卓越领导的方式

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课程背景：管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人，在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力，管理最核心的价值到底是什么？是怎么赋能和激活人。结构思维可以帮助组织快速建立标准化的语言，提高系统效率，而团队建设决定了团队是否可以自发成长，提升团队驱动力。让组织由领导带头的传统机车变成动车组列车。课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，结构性思维可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。管理者也需要发现团队成员的天赋优势

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课程背景：每个即将进入职场的大学生，都对职场充满了好奇和紧张。而现代职场就像一个巨大的高压锅，每个身处职场的人都能感受到压力的存在。工作量大，公司氛围不好，裁员，减薪，人事复杂，工时过长，工作方向常常转变，职位角色含糊等，这些状况都使职场新员工受压，而作为新生代，往往缺少成熟的应对能力，而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”方式，浪费了自己宝贵的时间成本，也难以建立成熟的能力资本从而使未来收益。作者进行多年生涯咨询案例的经验萃取，并结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码，帮助即将进入职场的大学生建立清晰的职业定位和职场认知、找到最适合自己的岗位，在激烈的职场生存环境下，调整好自己

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课题背景人才并非是企业最宝贵的资产，对人才的合理利用才是企业最宝贵的资产。如何激发新员工、点燃老员工的工作激情这是组织领导者在团队管理中面临的课题。领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，教练式沟通与辅导，是一门即面向企业管理者向教练型领导者转型的课程，同时也是面向所有希望在职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。课程目标教练式管理与目标绩效管理不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，运用教练式激励和辅导方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队效能的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程，通过教练式的激励和辅导

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课程背景：金字塔原理是逻辑思维的理论基础，是结构性思维的工具。职业人士如何运用结构性思维解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用结构性思维，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。结构性思维训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，结构性思维可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《

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课程背景：在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。职场思考力，是结构性思维的工具，是助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习职场思考力，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。职场思考力是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，职场思考力可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰

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