管理资源网
邹海龙老师
邹海龙 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业生涯规划 职场幸福力 DISC 行为领导力 结构化
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
邹海龙老师培训联系微信

邹海龙老师培训联系微信

邹海龙

扫一扫,关注公众号

邹海龙

邹海龙老师的内训课程

课程背景:没有目标计划,就没有管理。精准的目标计划管理与情绪压力管控,是现代职业人需要具备的基本能力,它不但可以帮助您创造出超人的绩效,还可以帮助您过上平衡生活。然后我们常常会出现忘记目标、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的计划执行,一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们工作提供一个纲领性的指导,为行动树立一个基本指南。有效管控的情绪与压力管理,更是营销人承接压力,平衡工作和生活的基本功。课程特色:1、实战性:案例与素材均来自企业管理实践,老师有多年管理、咨询、培训经验;2、实用性:多种目标与计划方法和工具传授给学员,帮助学员提升目标与计划管理能力;3、

 邹海龙查看详情


课程背景:在职场,说话没有逻辑,表述没有重点,理性的事情不知道怎么打动人心,感性的事情不知道怎样理性表达,这些都是您职场生涯发展的绊脚石。高效能思考与商务表达,是结构性思维的工具,是助力职业人如何把隐性经验显性化表达,显性经验结构化表达,结构表达生动化呈现的工具。学习高效能思考与商务表达,可以使职业人士增强个人思维能力,提高管理技能,提升工作效率,倍增工作成果。目前是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。课程目标:职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调,企业需要上下级步调一致,高效能思考与商务表达可以帮助我们构建一个结构,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点

 邹海龙查看详情


课程背景:职业场合恰当的沟通表达已经成为职业人的必修课,作为一个遵纪守法的职业人,也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果仔细观察职场中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤,甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或无意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。 课程目标:本课程运用【美】马歇尔卢森堡博士发现的神奇而平和的非暴力沟通方式,帮助学员建立同理心和非暴力沟通路径,培养良好的谈话和聆听能力,能使人们情意相通,和谐相处。培养学员褪去

 邹海龙查看详情


课程背景:医院是一个相对封闭的职业生态,作为医务工作者往往外职业生涯的空间有限,如何聚焦内职业生涯,在体制内释放潜能,发挥优势,成就最好的自己,将是每一位医务战线从业者思考的话题。IDP(Individual Development Plan)个人发展计划,是立足于自己的现状,找到内心真正的需求,搭建起一座连接现状与未来的桥梁。培训目标:本课程聚焦于医生个人发展计划中的关键节点,从医院职场发展的场景中,提供科学的方法和工具,帮助学员清晰职业定位、探索职业发展路径、制定个人发展规划。课程将运用情景案例分析,落地工具模型,帮助学员快速掌握制定IDP的方法。课程收益: 五大生涯体验:价值观、职业兴趣

 邹海龙查看详情


课程背景:伴随90后新生代员工走入职场,企业面临人才高消费和员工价值追求的双重压力,如何更好的帮助企业选拔甄选合适人才、因才施用在合适岗位,培养员工能力素质不断提升并稳定发展将是企业HR面临的挑战。新时代员工面临知识进步、科技更新迭代的压力,自身渴望不断成长,摒弃重复,没有激情和创造力的工作。人力资源要为员工创造发展机会,设计职业发展路径和生涯规划,这些都影响团队的稳定性。未来,没有【选用育留】培养机制的团队将缺乏竞争力,必将影响组织的健康发展。课程目标:本课程面向企业人力资源管理者,团队管理层,意在通过对员工需求的分析,提升管理者的人际沟通敏感度,更好的识人善用,让员工与企业实现更好的协同发

 邹海龙查看详情


课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。员工职业素养的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业素养管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程背景:职业化与职业发展规划课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取,结合多年工作经验的积累,提炼职业化员工角色认知和岗位认知的心态密码。课程引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让企业员工快速转变角色变身职业人,更好的适应岗位,

 邹海龙查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有