【课程背景】互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络？从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标与收益】了解企业人力资源管理的发展与趋势；认知企业人力资源管理的价值存在与构成；掌握企业人力资源管理的常用方法与手段。【课程对象】企业高层管理者、中层直线经理、人力资源专业管理者。【课程形式】线上直播等。【课程时间】半天 /

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【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？【课程目标与收益】掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标】了解HRBP的基本原理与框架构成；掌握HRBP的基本技能和思维理念；学会HRBP的工作方法与实施技巧。【课程对象】企业人力资源管理者、部门主管、助理等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、案例分析等。【课程时间】全面精讲版：1天。【课程大纲】第一讲  人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知一

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【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”　　　　　　杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？【课程目标与收益】了解向上下管理的基本内容与基本理论；认知向下

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业销售的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程特色】以目标为导向的绩效管理包含哪些内容？基于目标的计划管理与绩效管理如何在企业中定位呢？未来的绩效管理与激励又会朝着一个怎样的方向发展？【课程对象】企业基层人员、骨干员工等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、案例分析等。【课程时间】1天

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【课程背景】 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”　韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。【课程目标与收益】了解团队管理的基本内容与基本理论；认知团队建设的流程步骤和框架构成；掌握团队建设与管理的工具和常用手段；学会团队建设与管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高层管理者、管理人员

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