【课程背景】盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须：彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程对象】认知人力资源部部长识人辨人

 左京查看详情

【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，如何使集团管控与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势，能否实现企业集团的可持续发展。从片面单一的法人治理演变为全面系统的集团管控与协同管理，已经是当前企业集团经营管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的集团与分、子公司间的有效管控和协作配合系统，也是当前很多企业集团面临的一个重大课题。【课程目标】了解企业法人治理及其结构的基本内容与基本理论；认知企业约束激励机制设计的流程步骤和框架构成；掌握企业董事监事的职责范围和意义影响；学会企业董事监事履责尽职的主要方法。【课程对象】企业董事监事、高层管理者、分公司子公司高管等。【课程形式】

 左京查看详情

【课程背景】公文写作是公文学科的一个基本概念。公文作为传递策令、沟通信息、联系事务的文字载体，必须要通过写作这一特殊的行为活动才能实现。公文是党政机关、企事业单位和社会团体处理日常工作的重要工具。各部门公文经办人员了解和熟悉公文写作的相关知识，员进一步掌握了公文的写作方法和注意事项，增强员工的公文写作素质。对于提高各单位工作人员的公文写作水平，进而提高办事效率和办事能力，都具有重要意义。【课程收益】通过培训使学员掌握公文处理与管理规范；通过培训使学员掌握请示报告和总结的写作方法；通过培训使学员掌握通报、通告及通知的写作方法；通过培训使学员能够快速提升公文写作技能和方法。【课程对象】各企事业单位

 左京查看详情

【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？【课程目标与收益】了解员工激励管理的基本内容与基本理论；认知员工激励的流程步

 左京查看详情

【课程背景】 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”　 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。【课程目标与收益】了解团队管理的基本内容与基本理论；认知团队建设的流程步骤和框架构成；掌握团队建设与管理的工具和常用手段；学会团队建设与管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高层管理者、储备干

 左京查看详情

【课程背景】多数职场努力打拼的人是为工作而工作，他们认为：快乐是工作场所的杀手；工作是无聊，厌烦的事，上班盼下班，下班盼假期，小长假盼长假，长假盼年假；快乐只存在于工作完成之后和不工作时；如何让员工或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩？而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题；要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，需要的是一种适合于所有人和所有公司的；方式，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。【课程目标与收益】了解心态与激励管理的基本内容与基本理论；认知心态建设与激励管理的流程步骤和框架构成；掌握心态建设与激励管理的工具和常用手段；学会心态

 左京查看详情